Depende de lo que quieras decir.
¿Se está refiriendo a su método bastante sencillo de “dejar que otras personas lo construyan y yo me quedo con la propiedad” una vez que el negocio comenzó?
O su enfoque “Crearé algo para mi propio uso y si otros quieren usarlo también, entonces que así sea, supongo que he comenzado un negocio” se acerca a la fundación de una empresa.
- ¿Cuáles son los riesgos que plantea?
- ¿Cómo saben los fundadores de startups cuándo renunciar, quedarse o pivotar?
- ¿Es un estigma para un fundador dejar una empresa vendida antes del final del período de ganancia?
- ¿Cuál es la mejor manera de manejar una situación en la que los nuevos inversores insisten en que los fundadores tengan capital accionario, pero los fundadores ya han adquirido la totalidad?
- ¿Cuáles son los principales sitios web para noticias de investigación de mercado?
Bueno, supongo que abordaré el primero primero, ya que es el más rápido: tener bolsillos muy profundos
Si no desea hacer una gran cantidad de trabajo usted mismo, deberá comenzar a contratar. Si desea mantener la propiedad en caso de una compra, entonces no puede darles a estos empleados toneladas de capital, por lo que tendrá que desembolsar el dinero. Dices que conoces inversores potenciales ricos. Sus inversiones le costarán MUCHA equidad si solo es “el tipo de idea”, por lo que esto no está perfectamente en línea con lo que hizo Clooney.
Parte II
Iniciar un negocio como una feliz consecuencia de un proyecto de pasión tiene un historial de éxito muy impresionante y de alto perfil.
La lógica que explica esto es bastante simple, si su proyecto se ha vuelto tan popular que necesita comercializarlo para mantenerlo en marcha, entonces probablemente será un éxito una vez que se haya comercializado. Está comprobado que vale la pena incluso antes de comenzar.
Ahora la lógica está muy bien, pero no tiene el atractivo sexual de las historias de éxito de startups de la vida real.
Además del obvio (Clooney’s) hay muchos estudios de caso aquí.
Veamos “los 5 grandes”
- Microsoft (negocio por el bien de los negocios)
- Amazon (negocio por negocio)
- Apple (proyecto de pasión que se salió de control)
- Google (proyecto de pasión que se salió de control)
- Facebook (proyecto de pasión que se salió de control)
3/5 no fueron intentos deliberados de hacerse rico.
Manzana:
Steve Jobs fue sin duda un hombre orientado a los negocios, pero la tecnología fundadora de Apple (Apple I de Steve Wozniak) fue un proyecto apasionante que Jobs vio y pensó, oye, puedo vender esto. El resto es historia.
Google:
Esta fue una mezcla de un proyecto de pasión y un ejercicio académico. De cualquier manera, no es una empresa comercial. Larry Page quería clasificar los sitios web por su importancia dentro de la red mundial. Este fue el quid de un trabajo de investigación que estaba haciendo para su programa de doctorado. Sergey Brin llegó temprano por intereses igualmente no comerciales. Fue solo una vez que obtuvieron resultados muy buenos que pensaron que esto podría usarse para un motor de búsqueda, y nació el boom de Google.
No entraré en Facebook, la película de la red social mostró las intenciones de las marcas lo suficientemente bien. Quería construir “una cosa” (es un tipo articulado) no una empresa. El dinero que ganaría una empresa era la única forma de apoyar la ampliación del proyecto.
Ahora, si quieres seguir este camino, ya has fallado. No pienses en ello como una startup. “¿Cómo puedo crear accidentalmente una empresa?” Es una pregunta contraproducente.
En cambio, encuentre algo que quiera hacer pero no pueda, o use algo que no existe. Y crea.
Constrúyelo y ellos vendrán.