Encontraría a alguien que pueda hacer ambos roles, porque su contratación ideal es alguien que pueda cumplir en ambas áreas. (Al menos hasta que puedas permitirte hacer ambas cosas).
Desea a alguien que pueda usar el sombrero de CMO y administrar los componentes de planificación estratégica y táctica de su Go-to-Market, y que lo ayude a descubrir fundamentos como la marca, el posicionamiento, el desarrollo de mensajes, la generación de demanda y la optimización del embudo.
Al mismo tiempo, pasa por alto los conceptos básicos de marketing de productos bajo su propio riesgo. No querrá seguir adelante sin tener una base de comercialización de productos que haga mucho más fácil para su estrategia de ventas entregar nuevos clientes y retener la mayor cantidad de ingresos existentes YOY que pueda.
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Pregunta para usted: “Durante nuestro primer año, aún no hay ventas, sin embargo, quiero hacer que mi compañía prepare algo para preparar al cliente cuando lancemos”.
¿Por qué supone que no podrá cerrar ninguna venta durante 12 meses? Línea de tiempo de desarrollo de producto? ¿Necesita los fondos para contratar más recursos de desarrollo? ¿Otra razon?
Dependiendo de cuán creativo sea su Product Manager (o de quién tenga este rol), probablemente optaría por más de un vendedor de demanda como su segunda contratación de marketing. Creo que sus requisitos mínimos de comercialización de productos se pueden obtener a través de un contratista externo, pero creo que realmente debería buscar un generador de demanda de FT (o alguien que pueda hacer mucho con un poco de dinero).