He trabajado en startups, empresas medianas, centros de investigación, empresas medianas, grandes empresas, organizaciones más pequeñas y luego grandes empresas 🙂
Ahora que sueno antiguo, esto es lo que encuentro diferente la mayor parte del tiempo:
– Etapa de madurez: por lo general, las nuevas empresas recién comienzan (¡duh!). En esta etapa, el viaje promete ser potencialmente tumultuoso a medida que se valida el mercado, la empresa gira, el primer grupo de clientes se embarca, la compañía vuelve a girar (si tiene suerte), los fundadores están rompiendo y tal vez de nuevo juntos, los equipos crecen, la cultura cambia, los inversores entran con nuevas direcciones, que pueden o no alinearse con lo que dice la junta, quedarse sin dinero, juntar suficiente dinero para pasar de fideos Ramen a pizza o incluso compre camisetas con su logotipo # 21242, etc. Emocionante, con un capital dramático digno de una obra maestra. Las empresas más grandes suelen ser más maduras (a menos que solo se contraten demasiado temprano y porque son grandes prematuramente). Como resultado, puede esperar menos sensación de primera cita, y más de una relación a largo plazo de comprensión de cómo debe actuar si no quiere sacudir ese barco, que ahora está casi en control de crucero.
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– Seguridad: con la emoción viene la incertidumbre y muchas noches de insomnio mientras intentas encontrar respuestas a: ¿me echarán de mi apartamento por no haber pagado el alquiler por tercer mes consecutivo? Y si esa es su principal preocupación, considérese afortunado de no tener que preocuparse por los pañales, la comida o la factura de un médico: muchas empresas nuevas, especialmente en una etapa temprana, no le brindan cobertura de salud (adecuada). Las compañías más grandes generalmente tienden a ser más estables y seguras, pero eso no quiere decir que sean inmunes a las dificultades financieras y a darles a sus empleados una mala cobertura de salud. Sin embargo, es probable que cuando una unidad está luchando y hay despidos, las personas reciben una indemnización por despido, al menos en los Estados Unidos. Y con eso, obtienes cobertura médica limitada continua (a veces por una tarifa). Si puede permitirse el lujo de trabajar por la equidad y tiene un apetito por el riesgo, entonces esto puede no ser un problema.
– Recursos: si bien muchas nuevas empresas queridas obtienen una gran cantidad de TLC, especialmente de inversores, aceleradores y similares, es probable que encuentres más recursos disponibles para ti como una gran empresa. Muchos de esos recursos serán internos y serán incorporados por colegas de otros departamentos, en wiki y repositorios de conocimiento internos, así como en paquetes de software, etc. Estos son útiles (piense en reutilizar argumentos de venta, SOP y marcos), pero también pueden ser un factor limitante para la creatividad sin un sistema adecuado para soportar un proceso adecuado de actualización y revisión.
– Procesos : Ahh la palabra P. Como muchas otras palabras, su significado puede ser relativo. En algunas situaciones / startups / proyectos, los procesos le impiden progresar, y esta es la razón por la cual muchas empresas grandes son más lentas para encontrar nuevas innovaciones. Algunas grandes empresas muy notables han encontrado una manera de evitar que el proceso obstaculice el progreso y lo han utilizado en su beneficio. Piensa en Google, piensa en Amazon, piensa en los laboratorios de IBM (?). Por otro lado, la falta de proceso puede y ha conducido al caos en la ejecución, así como a muchas ineficiencias, tanto externas como internas, que resultaron en empleados descontentos, balances rojos y clientes / vendedores / prensa / etc. alienados.
– Velocidad de acción y toma de decisiones : si bien las nuevas empresas tienen un camino más corto hacia la cima, he visto egos mucho más grandes que la organización, lo que paralizó la toma de decisiones e introdujo cuellos de botella innecesarios en la toma de decisiones. Esta es la excepción, en mi opinión, y diría que la velocidad de acción y la toma de decisiones se ven directamente afectadas por lo plana que es una organización y qué tan lejos están los empleados de la cima. Y eso suele ser más fácil en una startup que en una gran empresa.
– Cultura y personas: uno de los componentes más importantes de una empresa exitosa se reduce a qué tan bien encajan las personas que trabajan juntas, qué tan bien están alineados sus objetivos y qué tan complementarias son sus habilidades. En una empresa grande, debido al tamaño y las probabilidades, no importa cuán estricta sea la contratación, la promoción y el despido, seguramente encontrará personas que están allí para el viaje y / o que no encajan y / o no aportar mucho a la mesa: la regla 80-20. Si bien una gran empresa generalmente puede soportar esta carga, las empresas más pequeñas no pueden.
– Influencia y apalancamiento: ¡ Trabajar para una gran empresa con un nombre reconocible internacionalmente puede abrirle algunas puertas más con vendedores, socios, clientes potenciales e incluso oficiales de inmigración! Hay algo que decir sobre una marca, y no se limita a que las personas estén más dispuestas a atender su llamada o programar una reunión, también le atraerá atención especial porque representa a esa empresa importante / conocida que ellos puede usarse fácilmente para justificar por qué es una buena idea darle un descuento (con la esperanza de que obtengan más negocios de usted en el futuro). O por qué piensan que no incumplirá con sus pagos o les dará un servicio de clase mundial. “Nadie es despedido por comprarle a IBM” fue un dicho famoso. Por otro lado, a veces terminas con una prima más alta por servicios o productos que hubieras obtenido por menos, especialmente si estás tratando con una contraparte / compañía / proveedor de mentalidad a corto plazo.
– Oportunidades y títulos de avance profesional: con la excepción de las pocas estrellas en ascenso en lo que generalmente se llama una vía rápida, las oportunidades de avance profesional suelen ser más lentas pero bien definidas dentro de una gran empresa. Los títulos también son más difíciles de obtener en un establecimiento más grande. Cualquiera puede ser el CEO de su propia compañía de 1 persona, pero muy pocas personas pueden ser vicepresidentes de una de las compañías Fortune 50, por ejemplo.
– Marca personal: a menos que tenga la suerte de trabajar en el futuro Twitter, Google o Facebook, el reclutador notará mejor su currículum, especialmente si está solicitando una gran empresa, cambiando de geografía, cambiando de trabajo función, etc. Las personas no pueden medir la calidad de su experiencia en una startup, por lo tanto, al contratar a alguien que provenga de una empresa que haya demostrado su eficacia y que, de preferencia, todavía tenga éxito, piensan positivamente en su experiencia por asociación.
Al final del día, debes ser honesto contigo mismo. ¿Qué estás buscando para salir de este próximo trabajo? ¿Es este un trampolín hacia un objetivo profesional más amplio? ¿Qué tan reacio es al riesgo y sus condiciones coinciden con su apetito? Cuanto antes pueda obtener respuesta a algunas de estas preguntas, más clara será la elección.
Salud,
Desiree