Hola:
Algunas personas pueden decir que su pregunta es demasiado amplia y, por lo tanto, difícil de responder. Pero en realidad, hay una respuesta correcta y valiosa disponible para usted. Y aquí está: ¡eliges un negocio basado en tus fortalezas! Sí … haga un inventario de sus puntos fuertes y deje que estos lo guíen. Y si descubres que no tienes fortalezas, también hay una respuesta para eso: ¡ ve y adquiere algunas fortalezas! Eres joven y sabio. Si no fuera así, no estaría pidiendo consejo. Entonces, invierta un poco de tiempo para desarrollar sus fortalezas o adquirir algunas.
Si miras muchas de mis publicaciones, verás que a menudo aconsejo a las nuevas empresas que basen su elección comercial en sus puntos fuertes. Observar otra cosa es más importante. Incluso una pequeña cantidad de capital de inversión generará un gran rendimiento si lo invierte en una actividad empresarial basada en algo en lo que es realmente bueno. Aquí es donde debes comenzar. En qué eres bueno? Después de identificar sus fortalezas, las opciones de negocios que debe considerar se volverán mucho más claras y la decisión final será mucho más fácil de tomar.
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Luego, al igual que basó su elección de negocio en sus fortalezas, también debe permitir que sus fortalezas determinen sus expectativas. Sus fortalezas determinarán su éxito en las primeras etapas porque sus fortalezas lo llevarán a través de las incógnitas. Sus puntos fuertes serán su fuente de respuestas cuando surjan situaciones imprevistas. Esto puede sonar trivial, pero es un contribuyente de vital importancia para el éxito en los primeros días de una startup. Verá, su inicio es exactamente similar a un bebé recién nacido. Durante su primer año, no le das de comer Beef Wellington y no compras su ropa en Harrods. Del mismo modo, no esperas correr la milla en 4 minutos o ser el lanzador abridor de los Yankees. Si sus expectativas están mal formadas, su toma de decisiones lo reflejará. El emprendedor emprendedor debe invertir el tiempo para visualizar el negocio y sus procesos de entrega de valor. Sea paciente con esto y aprenderá rápidamente sus debilidades y fortalezas. Y después de que se eliminen sus debilidades y se identifiquen sus fortalezas, sabrá exactamente qué hacer durante el segundo año.
Por último, le aconsejaré encarecidamente que simule su idea de negocio antes de lanzar su negocio. Hay un nuevo producto disponible que puede emplear para este propósito. Le ayuda a establecer objetivos prácticos y formar expectativas realistas. Pro formas no puede lograr esto … solo un simulador puede hacerlo. Se llama Small Business Simulator ©. Con este producto, puede cerrar el negocio miles de veces sin costarle dinero a usted ni a sus inversores. ¡Buena suerte!