En tres palabras: cámbialo. En dos: planificación de carrera.
El cultivo excelente es un factor necesario pero insuficiente para mitigar el riesgo de agotamiento. La cultura determina la velocidad a la que las personas se agotan, pero la rutina es un factor más potente a largo plazo . Para los no ejecutivos, después de 18-24 meses en el mismo rol, las cosas comienzan a ponerse aburridas y mundanas.
La “planificación profesional” puede sonar rimbombante y corporativa, pero no tiene que ser un proceso burocrático engorroso. Puede ser tan simple como pasar de 5 a 10 minutos cada reunión individual para discutir cómo el empleado ve el futuro en términos de desarrollo profesional y personal, y explorar cómo estas ideas pueden alinearse con los objetivos a mediano y largo plazo de la compañía. .
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Tener este diálogo de manera continua tiene muchos beneficios:
- Le da al empleado una perspectiva de futuro tangible que puede esperar.
- Le da a la compañía más visibilidad en la etapa mental e inclinación de los empleados clave en términos de perspectiva a más largo plazo.
- Brinda la oportunidad de identificar caminos de desarrollo profesional y personal que pueden romper la rutina laboral.
Obviamente, tener este diálogo no es suficiente. También debe actuar de acuerdo con este plan, asegurándose de que sus MVP tengan la oportunidad de hacer un cambio en su día a día una vez cada 18-24 meses.