¿Cómo suelen fallar los desarrolladores de juegos de inicio? ¿Cuáles son las mejores prácticas que no están usando?

El problema con el desarrollo del juego es que es muy difícil hacer que tus primeros 3-5 juegos sean un éxito. Algunos desarrolladores pierden la motivación y se unen a una industria tan aleatoria para obtener algunos dólares en su bolsillo, ya que hacer juegos es un metal difícil de doblar. No puedes esperar que un juego sea un éxito masivo hasta que toque las emociones de otras personas. Tal vez tu historia es increíble, los personajes se ven bien, el audio que pones en tu juego es “¡GUAU!”, Pero el juego apesta. Un factor es suficiente para determinar si tu juego es un éxito o una mierda.

Hacer juegos para ganarse la vida es una nuez difícil de romper. Estar muy motivado para hacer 3–4 juegos no es suficiente. Crea juegos, deja que la gente juzgue tu juego seleccionándolo. Algunos dirían que les encantó y, en su mayoría, estas personas serían sus seres queridos y algunos dirían que lo odian. No te enfades con ellos porque si te enfadas te conviertes en un artista , pero un tipo inteligente les preguntaría qué los hizo odiarlo tanto. Anote los puntos y haga mejoras, y eso es lo que hace un artesano .

No seas artista ni intentes ser un artesano. Este es uno de los consejos más importantes en la industria del juego.

Estar motivado para hacer juegos no es suficiente porque la motivación se desvanece fácilmente. Un día dejarás de ver tus fallas, porque lo tendrás más que el éxito y solo intenta que los juegos se conviertan en tu hábito.

Entonces, el segundo consejo es que Habit es mejor que estar motivado.

Por lo tanto, la mayoría de las nuevas empresas falla debido a estas razones y ahora tiene todo lo que puede ayudarlo a hacer frente a las fallas.

Pero nunca dejes de creer en ti mismo y siempre trata de

Ser optimista

El 80% de todos los negocios nuevos fracasan. Hay muchas razones, pero mi opinión es que las personas que comienzan negocios creen que solo necesitan trabajar 40 horas a la semana y todo estará bien. Luego descubren que terminas haciendo 90–100 horas a la semana y pierden interés y el negocio se disipa y desaparece.

Vi un negocio local abierto un lunes. Fui el martes y estaba cerrado. El jueves ya no estaba.

Otro era un local italiano Deli. La dueña pasó una semana o más colocando decoraciones. Fui a buscar un poco de berenjena a la parmesana y tenía moho. No la decoración, me gusta.

Creo que sucede lo mismo con las startups, ¡un grupo de personas se junta con THE IDEA! Luego descubren que están trabajando para casi nada y, probablemente, la tensión aumenta y hay disensión y todo se derrumba.

En pocas palabras, iniciar un negocio no es un paseo por el parque.

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