¿Qué combo es el mejor tipo de fundador / CEO?

‘Los mejores fundadores son nerds de productos’. –Paul Graham

El diseño y la gestión de productos requieren tres áreas distintas pero muy entrelazadas: tecnología, diseño y experiencia, y negocios / crecimiento. Por lo tanto, por definición, un CEO debe tener una visión técnica bastante buena (¿comprende de qué está hablando su CTO?), Gusto por el diseño hermoso de la experiencia del usuario (¿le excita un tirón para refrescarse?) Y habilidad para el crecimiento (si es una startup de aplicaciones de consumo, ¿puede identificar ‘ganchos’ que lo ayudarán a aumentar su base de usuarios? ¿O entiende las ventas y el marketing lo suficientemente bien como para instruir a su CMO sobre qué hacer?)

Según la investigación, creo que los mejores CEO son especialistas en un área y tienen una buena comprensión de las otras dos; Los generalistas profundos (tipos de productos súper inteligentes que pueden unir muy bien las tres áreas y hacer que sus equipos trabajen en ello) también son buenos CEO, en mi opinión.

No existe una fórmula o casillas para ser el “mejor fundador o CEO”

En 2013, de las 100 personas más ricas del mundo, 73 eran completamente independientes. Además, 36 de ellos provenían de familias de bajos ingresos y 18 no tenían título universitario. Por último, 8 de las 100 personas más ricas del mundo nunca siguieron una educación universitaria y provenían de entornos de bajos ingresos. Fuente.

Esto me parece increíblemente inspirador. Es muy sencillo demostrar que no es necesario especializarse o ser altamente calificado en Diseño, Tecnología o Negocios para crecer, administrar y ser dueño de una empresa exitosa. En cambio, estas personas tuvieron una visión y, a diferencia del 99% de la población, la persiguieron. Asumieron un riesgo enorme y tomaron decisiones audaces con un conocimiento relativamente limitado (en comparación con un graduado de maestría / doctorado) en Diseño, Tecnología y Negocios.

Como Nike dijo una vez: ¡Solo hazlo! (Descargo de responsabilidad: mucho más que ‘solo hacerlo’)

Para una empresa en etapa inicial, solo hay una habilidad de Fundador necesaria: “habilidad tenaz para ejecutar”. Alguien como este podrá contratar o adquirir las personas o habilidades necesarias para pasar a la siguiente etapa.

Aparte de eso, el conjunto básico de habilidades más ventajosas para un fundador dependerá en gran medida del negocio que intente construir.

El mundo es un hermoso producto creado por tres cofundadores llamados Bramha, Vishnu y Mahesh.

Yo diría que una persona de negocios con algún conocimiento de la parte técnica.

¿Por qué?
Porque este fundador podrá pensar en el producto con una mentalidad empresarial y gestionar bien un equipo técnico con su conocimiento.
Si el fundador es capaz de pensar en tecnología y negocios y realmente hace que ambas partes sucedan, podrá construir un equipo exitoso con él.

El CEO debe:

  1. Preguntar, no responder.
  2. Confía, no dudes.
  3. Encanto, no seas aburrido.
  4. Riesgo, no tengas miedo.