¿Qué problemas enfrenta al ejecutar su Startup?

Trabajamos con Startups, a lo grande. Trabajamos como socios tecnológicos y he visto diferentes desafíos en cada caso.

1. Dirección: hemos trabajado con una startup y todavía estamos trabajando, lo que siguió cambiando la dirección de su producto. Comenzó con una idea muy única y gradualmente los fundadores comenzaron a notar que otros se estaban poniendo al día. Sentía que los demás tenían una mejor manera de hacer lo que estaban haciendo, por lo que decidieron cambiar de rumbo. Durante un período de aproximadamente 5 años, siguieron cambiando de rumbo. Este cambio, por supuesto, ha causado mucho daño en términos de reunir tracción y usar el dinero de los inversores.
2. Destino: Otra startup con la que estamos trabajando no está segura de lo que están tratando de lograr. De hecho, ahora hemos comenzado a presionarlos para que se lancen a BETA. Insistimos en que lo hagan pronto, de lo contrario dejaríamos de trabajar. Nos pagan regularmente y sin reparos, pero nos preocupa su éxito. A menos que se lancen a BETA, no hay forma de saber qué esperan los usuarios y cómo cambiar el rumbo para responder a las expectativas de los usuarios.
3. Confianza: Trabajamos con una startup con sede en Los Ángeles. Tenían fondos limitados y éramos la mejor opción para ellos en términos de ofrecer una calidad sorprendente dentro de su presupuesto. En un momento dado, no nos habían pagado durante más de 6 meses y seguimos trabajando para ellos. Sabíamos que esto sucede con las startups y siempre hemos apoyado a nuestros clientes. El problema era que el fundador no confiaba en nosotros y nunca creyó que tuviéramos sus mejores intereses en mente. Si no confías en tu equipo, no es posible tener éxito.

Creo que cada startup enfrenta un conjunto diferente de desafíos. Hay algunos que son comunes y otros que dependen del dominio / geografía y otros factores similares.

Como startup, a menudo busca interrumpir un mercado, ganarse a los clientes con una nueva idea. Y a menudo lo haces con un pequeño equipo fundador, y a veces te enfrentas a jugadores grandes y establecidos. Los recursos, ya sean personas o capital, son un desafío al que se enfrentan todas las startups.

Pero para mí, el mayor desafío que enfrentas como fundador de una startup es uno dentro de ti. Un año después de mi inicio, creo que hay dos problemas que son universales para que cada nueva idea se convierta en una empresa:

1. Motivación: hasta que configure su startup, es probable que haya venido de grupos organizados que se motivan mutuamente. Comenzando en las escuelas y universidades donde hay un plan de conferencias y exámenes que usted sigue para cualquier trabajo que haya tenido donde haya promociones y aumentos salariales a los que apuntar y expectativas que cumplir, siempre hay un punto de referencia para el éxito. Pero en una startup, establece sus propios puntos de referencia. Y debido a que el éxito no es una línea recta, es fácil desmotivarse con cualquier contratiempo y es muy difícil mantenerse enfocado.
2. Mantener la vista en el negocio: en el mundo actual, donde la recaudación de fondos se ha convertido prácticamente en un punto de referencia para el éxito de las startups, los fundadores a menudo se ven atraídos por la última moda. Flipkart fue un gran negocio hasta que demasiado dinero apartó el foco de la rentabilidad y persiguió objetivos de crecimiento poco realistas. Los inversores a menudo tienen objetivos que conducen a sus salidas de 3 a 5 años más adelante, pero como fundador, constantemente debe preguntarse si las decisiones que está tomando coinciden con la construcción de un gran negocio, y no solo buscando una salida. Y esas conferencias y lujosas noches de premios, nada bueno sale de eso.

Trabajamos con muchas Startups.

Aunque cada uno tiene su propio desafío único, pero encontré un desafío que prevalece en todos lados.

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Gracias.

La mayoría de la gente quiere verse a sí misma como ” autodependiente “. Pero para ser autosuficiente tienes que superar muchos obstáculos. Como una nueva empresa, debe estar preparado para superar esos obstáculos a cualquier costo. Los problemas comunes son:

Falta de fondos : puede considerar un negocio como un brote y usted es la persona que se encargará de su vivero. Cuanto más tiempo y recursos gastes, obtendrás el descanso. Entonces, la financiación es lo primero en lo que debe pensar.

Falta de planificación : como inicio, debe preparar su plan sabiamente. Sin una planificación adecuada, su negocio no puede ir en la dirección correcta.

Compition : cuando esté listo para comenzar su negocio, verá que hay muchas compañías que ya están haciendo lo mismo con éxito. Entonces, para que tu marca sea más popular, debes competir con otras marcas.

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El mayor problema estaría en su convicción. Le surgirán preguntas constantes sobre su decisión de inicio. Siempre habrá un miedo frente a usted. Estos son problemas emocionales.

Encontrar a las personas adecuadas para trabajar con usted y dejarse llevar por pocos éxitos iniciales será un problema mayor. Utilización de los fondos disponibles y recaudación de fondos en el momento adecuado. Debe mantener excelentes cuentas y, sobre todo, centrarse en su producto, obtener Sus clientes hablan sobre el producto.

Comenzar es más difícil, pero motivar tu mente de que puedes hacerlo es más difícil