¿Cuáles son algunas formas de encontrar a las personas adecuadas para trabajar para usted?

Esta es una pregunta muy difícil de hacer, ya que el empleador debe tener en cuenta todo tipo de consideraciones, incluidos los conflictos de personalidad.

Me he encontrado con situaciones en las que el solicitante es ideal para el trabajo, pero debido a que sus puntos de vista o la forma en que lo hacen difieren, el candidato no obtendrá el trabajo.

Hubo una locura en un momento en la década de 1990 donde se vio que los perfiles “PAC” (Padres e hijos adultos) eran la prueba para encontrar a la persona adecuada. Esta fue una prueba de personalidad para ver cómo reaccionó en ciertas situaciones y cómo podría interpretarse como la forma en que un padre lo haría con un niño, o tal vez de manera diferente a un adulto con el mismo problema; y todas las variaciones en el medio. De hecho, después de un período de tiempo usando este método, se descubrió que era poco confiable y luego se eliminó del procedimiento de selección.

Una moda similar en la década de 1990, y que todavía sucede hoy en día, es esta tontería sobre el “lenguaje corporal”, el hecho de que puede mirar hacia otro lado cuando piensa en una respuesta o alguna expresión facial no transmite lo que el entrevistado supuestamente piensa subliminalmente, y puede darte una falsa impresión. Demasiada psicología y poco conocimiento del trabajo por parte del entrevistador.

Al redactar sus preguntas con cuidado en la etapa de entrevista le dará una mejor idea de cómo reaccionará una persona, aunque es probable que obtenga respuestas de stock; de la misma manera que se hacen las preguntas sobre acciones. En mi experiencia con este último, algunas preguntas son totalmente irrelevantes, y generalmente planteadas por la persona que no era el gerente / empleador final.

Permitir que la persona hable sobre sus experiencias en términos generales, no solo especificados para una pregunta en particular, le permite ver cómo lidiarán con los problemas, en lugar de buscar una respuesta breve y sucinta. La forma en que estoy escribiendo ahora probablemente estaría mal vista.

En mi juego, necesito saber a qué profundidad una persona conoce la respuesta y hasta qué punto puede progresar por sí sola si ocurriera en el entorno laboral. Jugar juegos psicológicos ni esta idiotez sobre el “lenguaje corporal” es un obstáculo para mí, y es más probable que salga de una entrevista. Quizás algunas personas lo interpretarían como “usted no era la persona adecuada para el trabajo”. Sin embargo, bien podría ser que hayas perdido a la persona exacta que necesitabas.

Simplemente use el sentido común, ¿o es algo que la gente ha perdido ahora?

Creas un embudo. En lugar de pedir currículums y hacer el trabajo, pones a tus solicitantes a través de una serie de tareas para resolverlos, y luego comienzas a entrevistar a las personas que quedan. Ahora, obviamente, esto cambia un poco con el conjunto de habilidades requeridas, pero con un poco de creatividad, puedes encontrar algunos sistemas bastante decentes.

Aquí hay uno muy simple que hice hace un tiempo para un Asistente Virtual. Comenzó aquí, Sitios que ganan: Asistente. Notarás que enviaron un currículum a una dirección de correo electrónico personalizada. Eso los introdujo en un sistema automático que los llevó a la página siguiente, que fue Sitios que ganan: Encuesta. Aquí tenían una serie de tareas relevantes para completar, descargar software, tomar una prueba de mecanografía, escribir un correo electrónico. Hubo claros recortes en este punto basados ​​en la velocidad de escritura y la conexión a internet.

Los que hicieron ese corte fueron invitados de nuevo para la segunda ronda, tres tareas cortas en Sitios que ganan: Final del trabajo. Si hicieron eso aceptablemente, conduje una entrevista por Skype.

La cuestión es que hay indicadores de competencia y diligencia que puede encontrar para cualquier profesión.

Todo esto se hizo con formularios de Google que incruste en mi sitio web. Sin embargo, ni siquiera necesitas un sitio web. Simplemente puede compartir un enlace a su primer formulario de Google y ejecutarlo manualmente desde allí.

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