Es hora de tener una conversación seria que le permitirá tomar una decisión crítica. Desafortunadamente, este es un problema que podría haberse evitado con un acuerdo de compra / venta o un cronograma de adquisición dependiente del apoyo a tiempo completo de la empresa. Sin ellos, realmente necesita discutir esto con su cofundador. Dependiendo del ecualizador de la persona, es posible que pueda tener una gran conversación que conduzca a una resolución positiva o que deba alejarse.
Esta descripción simplemente no proporciona suficientes datos. Puede que tenga peso muerto, pero ¿qué hizo inicialmente? ¿Él proporcionó dinero? ¿Hizo la programación, las pruebas o se le ocurrió la idea? ¿Está retrocediendo con lo que se comprometió anteriormente o está atrapado en una mala situación de la que ya estaba al tanto? Si realmente ha hecho muy poco y ahora está totalmente muerto, necesita hacerle saber lo que necesita de la relación. ¿Podría realmente ayudar si fuera a tiempo completo o le faltan las habilidades realmente necesarias en este momento? ¿Puede darse el lujo de venir a tiempo completo ya que tiene una familia? Estas son realmente cosas de las que se debería haber hablado por adelantado.
Así que es hora de discutir esto. Debe dejar en claro lo que necesita de la relación para que esto funcione. Asegúrese de reconocer cualquier cosa útil que haya contribuido desde el principio, pero que ahora se necesita hacer un cambio. Comparta que las empresas sin cofundadores de tiempo completo simplemente no son invertibles, no importa cuán buena sea la idea. Hágale entender que necesita más ayuda y sin su capital no puede atraer y retener a las personas que necesita contratar. Averigüe si a él todavía le gustaría participar o le gustaría que tratara de comprarlo. Si ambas partes están abiertas, podría traer a un tercero para que haga una lluvia de ideas sobre opciones equitativas. Esto podría ser una reducción en el patrimonio, pago único, pago a lo largo del tiempo en ciertos hitos, etc.
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