Solo como un comienzo, Snapchat es escalable, y al menos un orden de magnitud por debajo de cualquier punto de disminución de las ganancias marginales.
En otras palabras, podría obtener el doble de personas que usan Snapchat casi sin costo adicional. Un poco más de almacenamiento en la nube, algo de ingeniería, un poco más de moderación, pero básicamente duplicar los ingresos y / o la base de usuarios, sin más costos.
Los yanquis? No se puede duplicar el tamaño del estadio, duplicar los juegos jugados o duplicar el precio del boleto sin disminuir las ganancias, básicamente solo comprando un segundo equipo. Ya están cerca de la penetración total en el mercado, sería difícil duplicar la base de fanáticos, la audiencia remota o las ventas de mercancías. Básicamente, menos al alza.
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No sé cuál es el tamaño del mercado de Snapchat, pero potencialmente miles de millones de personas. Con 50,000 personas por juego, incluso a un alto precio de boleto, un equipo de Béisbol no tiene casi el mismo mercado potencial que un servicio en línea. Además, los costos son altos y el talento del béisbol es limitado. Tan pronto como la industria gana dinero, los jugadores negocian su parte. El rendimiento del equipo es tan bueno como el de los jugadores, entrenadores y propietarios del equipo. El deporte es un servicio de entretenimiento, pueden desaparecer o golpear un funk o pasar de moda en cualquier momento, por lo que es básicamente una organización más una marca. Un servicio como Snapchat también tiene valor como tecnología. Incluso si todas las personas se van, el servicio sigue ahí.