¿Cuál es la mejor manera de utilizar pasantes en una empresa de capital de riesgo?

Enseño una clase (Laboratorio de emprendimiento – Universidad Estatal de San José – Laboratorio de emprendimiento) donde los estudiantes hacen una pasantía en una empresa de capital de riesgo o de inicio durante el semestre. Siempre pienso que las pasantías de riesgo serían interesantes, pero los estudiantes tienden a preferir las nuevas. Tengo algunas teorías:

  1. Muchos estudiantes interesados ​​en la experiencia directa del producto que es menos probable que obtengan en VC.
  2. Las oficinas de capital de riesgo a menudo son bastante estériles y no parecen tan divertidas como los bullpens de inicio abiertos.
  3. Menos oportunidades de ser contratado en la firma de capital riesgo.

Por otro lado, VC ofrece una gran exposición al ecosistema de inicio y la oportunidad de reunirse con muchos empresarios, ver lanzamientos y obtener algo de experiencia en diligencia y negociar memorandos.

Cuando he tenido pasantes que trabajan directamente para mí, trato de que trabajen la mitad del tiempo en el lado de la inversión y la mitad del tiempo con una de las compañías de mi cartera. Esta es la configuración ideal.

Una vez mi pasante recibió opciones sobre acciones de la compañía de cartera. Terminó siendo adquirido al año siguiente y cubriendo el costo del último año de la escuela de posgrado. ¡Eso estuvo muy bien!

Cualquier tipo de actividad de llamadas en frío funciona muy bien. Creo que es increíblemente útil tanto para pasantes como para VC.

Las llamadas en frío para abarcar un mercado son habilidades muy útiles. (No les diría que hagan una llamada en frío para que se originen, ya que no querría que alguien sin un potencial a largo plazo lo represente ante un equipo de gestión potencial). También es algo que, sin importar el nivel de interno, pueden familiarizarse con bastante rapidez. Después de 10 conversaciones incómodas, lentamente se volverá menos incómodo y (eventualmente) productivo. A diferencia de otras tareas en las que la salida tiene que ser monitoreada y se necesita dar retroalimentación activa para acelerar la curva de aprendizaje, al llamar en frío la retroalimentación proviene de la otra parte en el teléfono (¿atravesó el portero? ¿Recibió alguna información? ¿Le recomendaron a alguien más con quien pueda hablar?)

Se necesitan años para determinar adecuadamente un mercado y tener suficientes conversaciones donde haya una sensación suficiente sobre la dinámica, por lo que (a veces) es una pérdida de tiempo para los miembros del equipo de inversión. También creo que poder llamar cómodamente en frío es una habilidad invaluable.

A veces, un interno tiene un conjunto obvio de habilidades (especialmente a nivel de MBA), en cuyo caso, todo esto debe ignorarse (¡tal vez! El alcance del mercado sigue siendo útil y también tiene un producto final definitivo).

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