Ya terminé con mi MVP, proyecciones financieras y modelo de negocio. ¿Debería empezar a lanzar a los inversores?

¿Por qué no puede manejar el “material del sitio” para facilitar a los usuarios (lo que sea que eso signifique) usted mismo?

Ya tiene un empleado, entonces, ¿qué le impide inscribir usuarios y desempeñar ese rol usted mismo hasta que genere ingresos suficientes para contratar a alguien?

La mejor manera de obtener inversiones en este tipo de negocio es mostrarle al inversionista potencial que puede hacer que este negocio funcione con o sin su dinero. Se necesitará más tiempo para lograr escala sin inversión, pero si no puede arrancarlo, entonces el dinero probablemente no ayudará en esta etapa.

Crear un MVP no es suficiente, también debes probarlo. ¿Los usuarios lo usan como lo esperaba? ¿Cuáles son sus tasas de registro? ¿Los usuarios aceptan pagarlo tanto como esperabas? Dijiste que tienes proyecciones financieras pero que se basan principalmente en números inventados y suposiciones. Obtenga algunos datos reales para algunos de esos números. Haga que algunos usuarios realmente utilicen el MVP para demostrar que las personas consideran que es la solución a un problema que tienen.

Ahora, como dijiste, para hacer eso dijiste que necesitas empleados. Algunas estrategias para manejar esto:

– Hazlo tu mismo. Si tiene pocos usuarios, no debería haber una razón por la cual los cofundadores no pueden hacer lo que quieren que hagan los empleados. De hecho, deberías, para que aprendas todo lo que está involucrado en el proceso para que puedas instruir adecuadamente a tus empleados y también aprender de lo que funciona y de lo que no.

– Si por alguna razón no puede o no quiere hacerlo usted mismo, mantenga su trabajo diario y use los ingresos para contratar a algunas personas a tiempo parcial para que realicen el trabajo (nuestro servicio lo lleva a una parte más barata del mundo dependiendo de su naturaleza) ¿No tienes trabajo ahora? Obtenga uno (incluso a tiempo parcial) para tener los fondos para contratar a quien sea necesario.

– Traiga cofundadores adicionales que harán el trabajo por la equidad y complementarán sus habilidades (después de todo, dijo que necesita empleados, lo que significa que no cree que pueda hacerlo usted mismo)

– Si realmente cree en el proyecto, convenza a algunos amigos y familiares de que inviertan un poco de dinero en el proyecto para llevarlo a los próximos pasos. Pocos inversores querrán invertir en un proyecto que tenga cero capital fundador. Si no puedes convencer a las personas más cercanas a ti, conocerte mejor y amarte más para creer en tu proyecto, no esperes que extraños lo hagan.

Creo que puedes haber malinterpretado a MVP. Quizás quiere decir que tiene un prototipo funcional del software.

Un MVP es un instrumento para validar una hipótesis, como un equipo de laboratorio. Si ha “terminado con su MVP”, ¿qué hipótesis ha validado con él?

Quizás estés intentando demasiado al principio. Idealmente, usted apuntaría a una comunidad muy específica desde el principio y planearía crecer más tarde. Eso debería limitar la cantidad de trabajo a lo que el equipo fundador puede manejar. Piense en Facebook: un producto comunitario que comenzó sirviendo a los estudiantes en una universidad.

Las ventas curan todo, bueno, la mayoría.