¿Cuál es la razón número uno por la que fracasan las nuevas empresas?

He trabajado en Silicon Valley, Wall Street, Hollywood y Media como emprendedor y como ejecutivo corporativo. Tuve la oportunidad de entrevistar a empresarios y ejecutivos muy exitosos y compartí sus historias en mi libro.

Hay muchas razones por las cuales las startups / empresas fallan. Sin embargo, parece que todo se reduce a una cosa simple: las personas

• ¿Te falta financiación? Obtenga una persona de ventas / visionaria increíble
• ¿Tu equipo carece de cohesión y cultura empresarial? Contrataste a las personas equivocadas
• ¿Demasiada microgestión y equipo perdiendo la moral? Mala gestión del personal.
• ¿Falta de estrategia? No hay suficiente inteligencia “arriba”.

En mi carrera diversa hasta ahora, esto es lo que he descubierto:

Por ejemplo, los codificadores no reclutan o no reclutan a los mejores codificadores. Sospecho que esto tiene algo que ver con habilidades limitadas de comunicación, o ver las cosas desde una perspectiva diferente, ya que muchos codificadores son excelentes para explicar las funcionalidades de un producto pero pobres en visión de venta.

Del mismo modo, a menudo, los mejores talentos en cualquier campo en particular tienen dificultades para reclutarse entre sí. El trabajo de un CEO es vender, particularmente vender una visión.

Todos compran su visión con una agenda separada y un ego que viene con ella (especialmente los más talentosos que son)

Aquí es donde un CEO superior muestra por qué él / ella es un CEO principal.

Unir y reunir a las personas para una causa singular no es nada fácil.

Y al final del día, creo que el talento y la capacidad de moldear el talento juntos es lo que realmente separa a las compañías exitosas.

En una de mis startups, mi socio comercial me expulsó. A menudo decía: “¡Nunca contrataremos a nadie que haya ido a una escuela mejor que yo!”

A menudo se quejaba de que nuestro CTO, que fue a una escuela posiblemente mejor que él, lo estaba menospreciando.

Constantemente se sentía amenazado por quienes lo rodeaban. Esto resultó en agitación y causó muchos problemas en nuestra empresa. Sus acciones son ejemplares de exactamente lo que no se debe hacer al administrar un negocio.

Desafortunadamente, hay muchos CEOs que operan así. Esto es común en Silicon Valley, en el que un CEO ya no será el tipo más inteligente en la sala, especialmente a medida que la empresa crezca (es mucho más fácil ser el tipo más inteligente en la sala en un equipo de 3 en lugar de 300)

La falta de talento y / o la incapacidad para manejar el ego es probablemente la razón más importante de la caída de una empresa porque si tienes suficiente talento y un equipo que cree en los demás, puedes hacer casi cualquier cosa.

¡Gracias por leer! 🙂

Si te gustó esto, no dudes en seguirme en Twitter o mira mi nuevo libro superventas, El enfoque atípico

Todo el mundo sabe por qué fracasan las empresas mal gestionadas. Lo que es más interesante es cómo empresas como Yahoo, Myspace y Dell parecían hacer todo bien y aún así no sobrevivieron para seguir siendo líderes del mercado. Según el profesor Clay Christensen de la Harvard Business School presentó una Teoría de la tecnología disruptiva para explicar por qué:

En cada mercado hay una trayectoria de mejora del rendimiento que los clientes pueden utilizar, pero la ubicación de esta trayectoria es diferente de un cliente a otro. Algunos clientes pueden estar satisfechos con niveles muy básicos de rendimiento, mientras que otros son exigentes y solo se sentirán satisfechos con niveles muy altos de rendimiento.

Las tecnologías disruptivas ingresan al mercado ofreciendo un rendimiento muy bajo, pero su rendimiento mejora constantemente. Por lo tanto, en los primeros días de una tecnología disruptiva, la mayor innovación del mercado considera que la nueva innovación no es lo suficientemente buena, pero parece perfectamente aceptable para aquellos clientes que realmente nunca pidieron más.

Este pequeño grupo de clientes, a menudo referidos como ‘adoptadores tempranos’, podría sentirse atraído por el hecho de que esta ‘tecnología apenas lo suficientemente buena’ es menos costosa o les ofrece un poco de nueva funcionalidad que la tecnología anterior simplemente no proporcionaba.

Los problemas a menudo comienzan para competidores potenciales o líderes de opinión cuando evalúan por primera vez una herramienta. Creen que esta innovación disruptiva simplemente no satisface las necesidades de sus clientes. Aplican la lógica comercial habitual y concluyen de manera muy racional que deben seguir con la tecnología que ya tienen.

Aquí está la cosa:
La nueva tecnología que comenzó como ‘baja calidad’ todavía es adoptada por una minoría que se convierte en predicadora de la aplicación. Mejora constantemente hasta que sea lo suficientemente bueno como para cumplir con las expectativas de rendimiento incluso de los clientes más exigentes. En este momento, sin embargo, generalmente es demasiado tarde para que los competidores hagan mucho al respecto porque no logran desarrollar las capacidades y los vínculos necesarios para aprovechar la nueva tecnología.

Lo destaqué en un video: Cómo las plataformas digitales disruptivas hacen que los líderes del mercado (como Myspace) fallen.

No fallas si no te rindes.

El problema es que la mayoría de los empresarios se ven obligados a abandonar sus negocios porque tienen recursos limitados: tiempo, energía, creatividad, dinero, conexiones.

Muchos empresarios no pueden ver esto.

Creen que la posibilidad de ganar y hacer que su negocio sea grande es alta. Por lo tanto, muchos empresarios invierten todos los recursos que tienen en su plan maestro sin proteger la desventaja.

(Mi cofundador en Sumo, comenzó una startup sin validar su idea y financió la nómina de su empresa con sus tarjetas de crédito).

Es como comprar un boleto de lotería con cada dólar que tiene en su cuenta bancaria.

La gente apuesta todo lo que tiene a UNA idea.

La pregunta es, ¿cómo resolvemos eso? Te voy a dar tres ejemplos aquí:

1: Facebook comenzó como un hobby. No te animo a iniciar una startup basada en tus pasatiempos y pasiones. De hecho, te estoy diciendo que NO inicies una startup en absoluto. Si eres creador y creador, comienza algo que resuelva un problema por ti mismo. Comienza a construir cosas, no por ganar millones, sino por construir las cosas en sí.

2: Amazon es un negocio desde el día 1. ¿Qué pasa si no eres un creador? ¿Qué pasa si eres un vendedor que adora vender en lugar de crear? No creo que Jeff Bezos haya comenzado Amazon porque le encantaba enviar libros. Comenzó Amazon porque reconoció el rápido crecimiento de Internet como una oportunidad de negocio. Jeff NO salió a buscar fondos con una idea a medio cocinar. Construyó un sitio y comenzó el negocio, con transacciones reales.

3: plan maestro de Tesla. Elon Musk no fue directo a producir vehículos para el mercado masivo hace diez años. En cambio, se enfocó en autos de bajo volumen que se dirigían solo al mercado de clase alta. ¿Por qué? Porque sabía que no tenía suficiente efectivo para ir a la producción en masa, y necesitaba una forma de generar ingresos. Al enfocarse en autos de bajo volumen, Tesla obtiene buenos ingresos con una producción más pequeña. Luego usan el efectivo para producir vehículos de volumen medio. Y luego use los ingresos nuevamente para producir automóviles de alto volumen.

De vuelta a la pregunta. La mayoría de las nuevas empresas, o las nuevas empresas en general, fracasan, solo porque no protegen sus desventajas.

• Si su idea de negocio primero resuelve su problema, tiene, al menos, UN cliente. Incluso si no funciona, eres feliz.
• Si valida su idea primero al construir un negocio con transacciones reales, ahorrará mucho tiempo y esfuerzo trabajando en algo que podría no funcionar.
• Si conoce su flujo de caja, puede escalar su negocio a un ritmo constante y sostenible.

¡Hola!

Desde mi punto de vista, es imposible destacar la razón número uno por la que fracasan las nuevas empresas. Es una combinación de factores individuales en cada situación que conduce a un fracaso empresarial. Sin embargo, hay algunos errores comunes que la mayoría de los empresarios repiten y, por lo tanto, fallan.

Una de ellas es la ausencia de habilidades personales . Es bastante común malinterpretar que cualquiera que se apasione por algo puede convertirse en propietario de un negocio. Pero definitivamente no es cierto. Ser propietario de un negocio requiere las siguientes habilidades: pensamiento y planificación estratégica, liderazgo, habilidades de gestión de personas, educación financiera. Estas son solo las habilidades básicas que son necesarias para una buena gestión de su propia empresa.

Otra razón son los problemas de productos o servicios comerciales . Es crucial poder evaluar la necesidad de su negocio potencial en el área que planea establecer. Muchos empresarios sobreestiman el potencial de sus negocios solo porque creen ciegamente en sus ideas. Por eso es importante sentir la realidad.

Aquí hay una publicación de blog con más razones por las cuales las empresas fracasan; te puede interesar leerlo.

Espero haber respondido!

Saludos,
Krystsina

Creo que las personas subestiman cuánto se necesita para administrar una pequeña empresa y cuando tratan de funcionar por sí mismas experimentan de primera mano lo difícil que es.

“Nosotros” tenemos la tendencia a pensar que los propietarios de pequeñas empresas están en buena situación simplemente porque son dueños de negocios y su mayor desafío es decidir cómo gastar todos sus ingresos disponibles. Cuando en realidad muchos propietarios de pequeñas empresas están en la clase media o incluso a veces en la clase alta-baja

El dueño de un pequeño negocio nunca tiene vacaciones, nunca se enferma, no puede dejar el trabajo y dejar sus problemas allí. Es un trabajo de 24 horas, 7 días a la semana.

Se necesita un tipo especial de locura para superar todo eso, impulsado por su visión (y, a veces, no mucho más)

Creo que una de las razones por las que fracasan tantas empresas nuevas es porque la gente no lo trata así. Claro, hay ocasiones en que un negocio no necesita tanta atención …
Pero dime, ¿es algo que realmente quieres dejar al azar?

Nota: No quiero alejar a las personas que se aventuran en la gran incógnita y tratan de comenzar su propio negocio solo para que el libre mercado los abofetee, incluso después de verter su corazón y alma en él. Hay casos perfectamente legítimos de personas que hacen todo lo que escriben, pero simplemente no funciona debido a que el concepto es defectuoso u otros factores externos, etc.

A2A: De lejos … Mi error # 1:

¡No sigo la teoría de Lean Startup!

Perdí cientos de miles de dólares porque no fui lo suficientemente disciplinado para ir paso a paso en el proceso de inicio.

Ahora sé que necesito disciplina porque la pasión, los sueños, la emoción, los desafíos e incluso la adrenalina pura pueden impulsar mi espíritu emprendedor.

¡Sé que no estoy solo! ¡Este error es más común de lo que podemos imaginar!

La forma tradicional de iniciar un negocio:

• tengo una idea
• Invierto en mi idea
• Desarrollo mi idea
• ENTONCES encontrar un mercado para mi producto.
• ¡Incorrecto!

Comenzar un negocio consiste en encontrar el producto o servicio correcto para satisfacer una demanda real, satisfacer las necesidades de clientes reales y resolver su dolor. Así es como entregarás un valor real.

La forma correcta de hacerlo es:

• Probar que hay un mercado

De eso se trata la teoría de Lean Startup … Es el proceso para probar que su producto o servicio tiene demanda ANTES de hacer una gran inversión.

• Crea un prototipo barato.

Encuentra clientes potenciales; hable con ellos, aprenda de ellos, repita hasta que pueda proporcionarles la solución perfecta. Esto se llama prueba de concepto o producto viable mínimo de MVP.

• Lograr la preventa.

Esa es la única prueba real de que su idea vale la pena el tiempo y el dinero invertidos. Siempre que quieras recaudar capital; Este es el factor decisivo.

Aprenda sobre el inicio lean tanto como sea posible y confíe en el proceso. Si hace esto, sus probabilidades de ser dueño de un negocio exitoso son mucho más altas que el inicio típico.

Recuerda:

Una idea es un sueño. La ejecución es un negocio.

Falta de planificación o mala planificación.

Hay N razones por las cuales las nuevas empresas fallan o las nuevas empresas fracasan, pero no hay nada que sea una mala planificación o una falta de planificación.

Como alguien dijo una vez: “No planificar es planear fallar”.

La mayoría de los dueños de negocios que conozco son tan reacios a planificar que avanzan confiando en su instinto.

Hace poco conocí al dueño de un negocio, que había construido un elegante hotel en una pequeña ciudad con la esperanza de que los clientes de una pequeña ciudad les pagaran dinero a la par de las ciudades metropolitanas por su servicio.

Se encuentran con grandes pérdidas.

Ellos “asumieron” que la gente pagará.

La suposición salió mal una vez que comenzó el negocio. Nadie quería pagar un centavo extra por la propiedad “cara”. Hoy, compiten con propiedades más pequeñas para sobrevivir y cubrir sus costos.

Hay otra categoría para los que no son buenos con los planes. Ellos son los que preparan un plan basado en suposiciones poco realistas.

Para ellos, un crecimiento del 80% en 3 meses es solo un número.

Comienzan cavando la tumba de su negocio desde el día 1.

El 70% de ellos ni siquiera alcanzan el 30% de crecimiento. Olvídate del 80%

Sin un plan o con un plan poco realista, su tasa de supervivencia en el difícil mundo de los negocios es más delgada de lo que puede pensar.

Se quedará sin efectivo o recursos antes de llegar al siguiente nivel.

Desde un punto de vista práctico, dejando de lado las estadísticas, la razón por la cual las empresas fracasan es porque los propietarios están tan atrapados trabajando en su negocio que nunca trabajan en su negocio. Se queman, nunca pueden crecer lo suficiente como para estabilizarse, y sus planes fracasan.

Todo se reduce a pensar. Una buena idea implementada bien y consistente, puede cambiar su vida y traer todo el éxito que alguna vez deseó. Pero si queda atrapado en la ejecución de la idea, y nunca llega a su fin porque los detalles son demasiado tediosos, etc … no encontrará el objetivo final.

La razón por la cual las empresas tienen éxito es porque las personas pueden pasar tiempo trabajando en sus negocios. Al principio es difícil construir esta estructura, especialmente si lo hace solo, pero cuanto antes pueda implementar una estructura donde se realice el trabajo y pueda trabajar EN su negocio en lugar de en su negocio, encontrará el éxito porque hay sin parar la innovación. Si puede pensar constantemente sobre el trabajo que realiza actualmente y cómo mejorarlo, y luego comenzar a mejorar ese trabajo, desarrollar procesos, programas, estructuras, etc. y continuar repitiendo este proceso, siempre tendrá éxito. Su negocio crecerá, sus ingresos aumentarán, su estilo de vida cambiará y rara vez se verá empantanado por la vida y el trabajo.

Si desea conocer 3 Fortalezas clave que cada persona debe desarrollar para encontrar el éxito en los negocios, consulte esto: Cómo iniciar y hacer crecer un negocio exitoso – Estilo de vida multimillonario

Lea más de mis pensamientos sobre esto aquí si está interesado en la perspectiva anterior: https: // lifestylebillionaireclub …

Según lo informado por Small Business News, Consejos, Consejos – Tendencias de Small Business,

• Más del 50 por ciento de las pequeñas empresas fracasan en los primeros cuatro años.

Las causas principales del fracaso de las pequeñas empresas incluyen:

• Incompetencia: 46 por ciento;
• Experiencia desequilibrada o falta de experiencia gerencial: 30 por ciento;
• Categoría de Catchall (incluye negligencia, fraude y desastre): 13 por ciento; y
• Falta de experiencias en línea de bienes o servicios: 11 por ciento.

A juzgar por las estadísticas dadas, está claro que el principal contribuyente a una pequeña empresa es la incompetencia. Por lo tanto, al iniciar un negocio, no se apresure. De hecho, no invierta hasta que esté 100% seguro de que conoce la industria.

Haga una investigación exhaustiva, tenga un plan de negocios y ejecútelo por un experto de la industria o un abogado.

Si tiene el dinero para invertir pero no está seguro de dónde ir, busque en línea. Lee un poco. Aprende de otras startups.

¿Qué fue lo que los hizo exitosos? ¿Qué errores cometen?

Si bien no se puede generalizar todo, especialmente en los negocios, es importante aprender de los demás. Si su estrategia funcionó, cópiela y modifíquela para adaptarla a su industria.

Muchas personas deciden comenzar su propio negocio porque quieren ganar dinero. En mi opinión, este es el error número uno . Para administrar su propio negocio, debe tener pasión por su producto y el problema que está tratando de resolver. Esa pasión será lo único que lo empujará a través de los tiempos difíciles, obligándole a agotar todas las vías posibles antes de aceptar la derrota. Esa pasión es también el bloque de construcción para la visión de su empresa. Si está enfocado en obtener ganancias financieras, nunca podrá superar las primeras etapas de ser dueño de un negocio. Si tienes una buena idea y te apasiona, el dinero eventualmente vendrá. Simplemente no esperes que suceda durante la noche 😉

El desafío era MÁS GRANDE que el nivel de habilidad.

En los negocios o en los deportes o en cualquier competencia, es mejor apuntar a un desafío que esté un poco por encima del nivel de habilidad de uno.

De esa manera, está motivado para hacer un esfuerzo y, al hacerlo, aumenta su nivel de habilidad para enfrentar el desafío.

Los emprendedores fracasan porque a menudo aspiran a algo DEMASIADO GRANDE.

A menudo les digo a mis estudiantes de emprendimiento: “Mejor un bote pequeño que flota que un bote grande que se hunde”.

En otras palabras, crear una empresa muy pequeña. Debe ser TAN SIMPLE que le resulte difícil fallar.

Apunta a UN nicho. No dos, no tres.

Ofrecer un servicio. No dos, no tres.

Una vez que tenga éxito en ofrecer ese servicio a ese nicho, puede expandirse. No antes.

A medida que logra servir a un cliente tras otro, desarrolla confianza en sí mismo. Y también construyes una reputación en el mercado objetivo.

Esta reputación te precederá y hará que sea mucho más fácil cerrar tratos.

El enfoque opuesto es AIM BIG y FAIL.

Dicho esto, si tienes una reserva de efectivo lo suficientemente grande y puedes permitirte apuntar a una GRAN META, entonces, por supuesto, adelante.

Pero si la estabilidad del flujo de caja es importante para usted (para pagar sus facturas y las de su familia), entonces la prudencia dicta que uno debe comenzar de a poco y tener éxito paso a paso.

¡Por qué fracasan las startups! Hace unas décadas, la tendencia de impresionar a una chica era comprar una guitarra y cantarle una canción romántica.

Finalmente, la tendencia cambió para obtener una cámara réflex digital de lente única (DSLR) y regalarle algunas de sus increíbles fotos.

La tendencia reciente es decirle que usted es el dueño de una nueva empresa.

La tendencia de las nuevas empresas fascinó tanto a la juventud que ahora cada joven sueña con comenzar su propia empresa en algún momento de su vida. La idea puede sonar fascinante, pero ¿es realmente tan fácil?

Startups

Las nuevas empresas suelen iniciar una pequeña empresa que tiene como objetivo producir un producto, proceso o servicio innovador. Su objetivo es convertirse en un modelo de negocio a gran escala.

La razón principal por la cual las startups fallan

En los últimos años, el número de nuevas empresas ha aumentado drásticamente. El mundo entero está participando en la idea y cada año surgen miles de nuevos empresarios.

Muchos emprendedores están logrando el éxito, tanto como emprendedor exitoso como como figura influyente. Algunos de ellos se convirtieron en multimillonarios durante la noche y la parte impactante; La mayoría de los empresarios multimillonarios ni siquiera han cruzado los 30.

Por lo tanto, puede pasar toda su vida trabajando en una empresa, pero aún así, no podrá superar el saldo bancario de estas cifras emergentes.

Pero hay un lado más oscuro de la historia.

La historia de éxito puede sonar fascinante, pero también existe el riesgo de fracaso. De hecho, la cantidad de startups que fallan es mucho mayor que la cantidad de startups que tienen éxito.

Hay varios factores que desempeñan los papeles cruciales para decidir el éxito de una nueva empresa, pero el principal es la incapacidad de satisfacer la demanda de los consumidores.

Existe un gran desajuste entre la producción y la demanda.

A veces la producción es mucho mayor que los consumidores pueden consumir. A veces sucede lo contrario; los productores no podían producir lo suficiente para el consumo de los consumidores.

Es vital leer el mercado y el elemento clave del mercado, es decir, los consumidores.

Si no cumple con la demanda de los consumidores, está destinado a caer.

Imagina que abriste una empresa que se ocupa de comestibles en línea. El objetivo es entregar artículos de supermercado.

Tienes un gran stock de artículos de supermercado.

Entonces, si los consumidores no ven la importancia de las compras de comestibles en línea, todos sus artículos almacenados eventualmente se desperdiciarán.

Por otro lado, si la idea atrae a los consumidores pero no cumple con la demanda inclinada, los consumidores pueden dejar de contactarlo después de un servicio decepcionado.

En los dos casos mencionados, su startup, sin importar cuán bien administrada o ingeniosa sea la idea, debe caer.

Si Ola, Snapdeal, Paytm, Flipkart lograron un gran éxito, una de las razones fue cuán brillantemente estudiaron e idearon su estrategia para satisfacer la demanda.

Muchas nuevas empresas recientes están fallando porque están produciendo algo que casi no tiene demanda.

Ya hay docenas de sitios que se ocupan de las compras de moda en línea. Pasaron décadas construyendo su firma, lucharon en innumerables situaciones y pasaron el tiempo adecuado para difundir la conciencia.

No hay forma posible de que los recién llegados en este sector puedan competir con los gigantes.

Crea la situación en la que los productores producen más de lo que piden los consumidores.

Los sitios ya existentes están satisfaciendo la demanda de los consumidores con éxito. Cualquier cosa que se agregue a la producción solo se enfrentará al fracaso.

La incapacidad de vender es mi mejor opción. Dentro de lo razonable, si puede vender, puede sobrevivir y hacer crecer una empresa. Si no puedes vender, morirás.

Puede tener todo el resto, dinero, un gran personal enormemente capaz, un sitio web elegante, un gran producto, pero no sabe cómo encontrar compradores y cerrar ventas, y está muerto antes de comenzar.

Como muchos han notado antes que yo, los negocios fracasan porque sus dueños simplemente no saben lo que están haciendo, no pueden manejar a las personas, creen en su propia prensa, tenían malos modelos a seguir, sin modelos a seguir, sin dinero, malas ideas … la lista de Las razones del fracaso son legión y el mercado eventualmente eliminará a los débiles.

Lamentablemente, no hay una escuela que enseñe negocios, sí, hay escuelas de negocios, pero ¿cuántas ofrecen un curso de “cómo vender?” De lo que se trata comenzar y hacer crecer un negocio es en gran medida falta. Es decir, el caminar por el terreno, la buena gestión y las prácticas comerciales y los métodos de ventas y marketing que han hecho que las empresas tengan éxito desde antes de que la gente estuviera presionando ramitas en tabletas de arcilla para contar el inventario.

Entonces, en ausencia de conocimiento real o de una forma de obtenerlo, los dueños de negocios con suficiente impulso para probar algo por su cuenta, lo hacen solos. Recurren a lo que vieron a alguien para quien trabajaron, vieron en algún reality show, leyeron en un libro o artículo, o simplemente inventaron en el acto ya que tenían que hacer algo.

Como dicen, “sus resultados pueden variar” dependiendo de para quién trabajó, cómo se las arreglaron, qué leyó o vio y cuán perceptivo y conocedor es usted personalmente.

Con tantas formas de fracasar o crecer a paso de tortuga, ¿qué se puede hacer? Mi sugerencia por experiencia personal es conseguir un buen entrenador de negocios. Le dan a cualquier negocio una gran ventaja, desde grandes corporaciones globales hasta nuevas empresas. Incluso Eric Schmidt, ex CEO de Google descubrió cuánto lo ayudaron a hacer crecer Google y la mayoría de las personas con negocios saben mucho menos que él cuando se convirtió en CEO. Traen puntos de vista externos, pueden cuestionar e investigar, impartir las mejores prácticas y, sobre todo, hacer que los propietarios realmente piensen en profundidad y con claridad sobre lo que están tratando de lograr.

Todas o algunas de las siguientes razones:

• No tenga una propuesta de valor clara
• No tiene objetivos, visión o marcadores de milla
• No entienden que debe centrarse en una posición vertical u horizontal o preferiblemente en ambas si desea atraer nuevos clientes.
• No calculan las fuerzas competitivas correctamente
• Creen que el despliegue de tecnología es igual a marketing
• Comienzan con una idea creativa en lugar de una necesidad del cliente
• El comienzo con una tecnología sudo “Dirijo un negocio de estrategia de contenido”
• No cuentan con los recursos necesarios en términos de tiempo, talento y dinero en efectivo.
• No hay un motor compuesto de crecimiento y se tambalean a lo largo de la supervivencia mes tras mes.
• No existe un marco estratégico que garantice el enfoque.

Hay más … muchos, muchos más.

De Michael Ames en su libro Small Business Management:

• Falta de experiencia
• Capital insuficiente (dinero)
• Mala ubicacion
• Mala gestión de inventario
• Sobreinversión en activos fijos
• Mala gestión del acuerdo de crédito
• Uso personal de fondos comerciales
• Crecimiento inesperado

Mi opinión personal es la falta de fondos (capital insuficiente) lidera el camino. Muchos propietarios de pequeñas empresas esperan un retorno mayor e inmediato de lo que realmente ocurre.

CB Insights realizó una autopsia de empresas tecnológicas que fracasaron. Han publicado sus hallazgos, que detallan las razones más comunes para el fracaso. Estas son las tres razones principales:

• No necesita mercado
• Se quedó sin efectivo
• No es el equipo adecuado

Como escritor de planes de negocios, he trabajado con muchas startups. He visto estas tres razones principales jugar una y otra vez. Recientemente busqué formas de evitar estos escollos.

No saben quiénes son y terminan otra compañía “yo también”. En esta economía, si posee una pequeña empresa y no tiene un USP claro, sus días están contados. Esto es lo que necesitas saber …

Cómo crear una propuesta de venta única (USP) para controlar su industria (video)

Esto solo está rascando la superficie. ¡Mira LVRG para más consejos geniales!

Leí este artículo escrito por el emprendedor en serie y el pensador de gestión Fred Mouawad. Esto también puede interesarle:

Administrar un equipo, especialmente un equipo remoto, requiere que un gerente de proyecto comience a desarrollar un arsenal de herramientas de administración para ayudarlos a enfrentar estos problemas centrales. Una plataforma de servicio de colaboración en línea, como Taskworld, puede ser un arma secreta en este arsenal que puede trabajar en varios frentes para ayudar a un gerente a usar su tiempo de manera más eficiente y efectiva para combatir los “7 puntos de dolor de la gestión de proyectos” que enfrentan todos los equipos . Estos puntos de dolor se resumen a continuación.

Punto de dolor 1: organización

Esta es la mitad de la batalla. La organización es a menudo la parte más lenta de la vida laboral de un gerente. La planificación, la delegación y el seguimiento de las tareas delegadas son esenciales para hacer las cosas de manera ordenada. Sin embargo, una vez que se establecen estos procesos, un gerente puede concentrarse en otras responsabilidades.

Punto de dolor 2: responsabilidad

Decidir quién es responsable de lo que puede ser una tarea difícil para un gerente, especialmente cuando hay varias personas trabajando en la realización de la misma tarea. La responsabilidad debe establecerse claramente y sin ninguna oportunidad de malentendidos, de modo que todas las partes involucradas estén preparadas para asumir las responsabilidades exactas que se les asignan.

Punto de dolor 3: consolidación

Ser capaz de ver todo lo relacionado con una actividad determinada en un lugar puede ser una gran ventaja. Tener una única ubicación donde se consolide toda la información puede ayudar a un gerente a realizar un seguimiento de las tareas delegadas, acceder a todas las versiones de una tarea o proyecto e informar a todos los participantes de los cambios al mismo tiempo.

Punto de dolor 4: seguimiento

Si se espera que un gerente recuerde cada tarea que él o ella asignó y luego haga un seguimiento eficiente, nunca se haría nada. Anotar las cosas y los hilos de correo electrónico son una mejor manera de llevar a cabo el proceso de seguimiento, pero la consolidación puede llevar mucho tiempo cuando las tareas errantes de repente se vuelven urgentes.

Punto de dolor 5: evaluación

Proporcionar retroalimentación valiosa es una responsabilidad clave que un gerente de proyecto debe asumir. No hay forma de que un gerente pueda hacer esto si no hay un conjunto establecido de prácticas para recopilar y analizar el desempeño de un empleado.

Punto de dolor 6: visibilidad

En un entorno tradicional, los empleados no tienen acceso a la información que se utiliza para evaluar su desempeño. Esta puede ser una forma ineficiente de facilitar la mejora continua, ya que los empleados no saben qué están haciendo mal y qué pueden hacer para mejorar su desempeño.

Punto de dolor 7: retroalimentación

Los gerentes deben entonces hacerse cargo de proporcionar comentarios de calidad. Los buenos comentarios deben ser justos, claros y preferiblemente hechos cara a cara. Se debe usar el tacto y la delicadeza en el caso de que los empleados muestren una falta de mejora y sean alentadores al reforzar el buen desempeño de los demás.

Establecer buenas prácticas de gestión puede ayudar a superar los puntos débiles de ser un gerente de proyecto. Incorporar tecnología en su metodología es una forma eficiente de hacerlo. Una herramienta como Taskworld se puede utilizar como una forma de configurar procesos efectivos para la delegación y el seguimiento del rendimiento para mejorar la transparencia y establecer un ciclo de retroalimentación continua dentro de un equipo.

Vea la imagen completa a continuación:

Las empresas fracasan porque se quedan sin dinero. Realmente es simple, aunque hay cientos, si no miles, de razones por las que un negocio se queda sin dinero. Podría ser un exceso de costos, una caída del mercado, la autopista interestatal atravesó la ciudad de al lado en lugar de la suya, o le robaron o demandaron, o la competencia aprieta demasiado sus márgenes. El truco es prepararse para contingencias, generalmente al tener suficiente efectivo y activos líquidos o casi líquidos para encontrar una solución para sobrevivir. La solución podría ser cualquier cosa, desde un cambio de ubicación, equipo nuevo, un pivote, simplemente esperar la situación o simplemente tener suficiente efectivo para pagarle a su abogado.

Dicho esto, hay negocios que cierran todos los días porque los propietarios eligen retirarse y no pueden encontrar a nadie para continuar con la empresa. Estas instancias no son un problema de flujo de efectivo a menos que el propietario necesite el flujo de efectivo de su propiedad para poder retirarse.