Estos son 3 roles estrechamente vinculados en un equipo de desarrollo de software moderno típico, con sus propias definiciones y responsabilidades. Sin superposición, si los define correctamente.
Product Manager: basado en la visión del producto y las entradas, establece la hoja de ruta y el alcance del producto para cada lanzamiento, en función del tiempo y los recursos disponibles.
Scrum Master: facilite entre los miembros (diseño, desarrollo, control de calidad, infra, etc.) según la metodología para lograr los hitos de lanzamiento
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UX Designer: investiga, valida y diseña la experiencia de usuario deseada, que luego se entrega al equipo de desarrollo
Una persona puede desempeñar todos los roles, a veces sin saberlo (generalmente el caso en el inicio cuando todo su equipo es de 3 personas). Pero a medida que escala, es importante que identifique los roles con claridad, que se adapten mejor a su organización (por ejemplo, naturaleza comercial, modelo de lanzamiento e implementación, talentos a su disposición, etc.), y que tenga las mejores personas en cada uno.
Desde mi experiencia, es mejor alejar al gerente de producto de los sprints y ciclos de desarrollo. Restringe su presencia en show & tell y escalamientos. Más allá de un equipo de desarrollo de 8 personas, es un riesgo laboral potencial si el gerente de producto conoce la codificación y todos los desafíos que enfrenta el equipo de desarrollo día a día. Esto se debe a que el gerente de producto debe tener en mente toda la visión, MMP y los objetivos, lo que satisface las necesidades del mercado, pero no debe ser moldeado ni interferido por desafíos técnicos. Por supuesto, puede recibir retroalimentación, pero es fácil volverse conservador y aceptar un producto menos que deseado si ve que todos los dados suceden día a día. Sáquelo para que se quede con lo que quiere.
PD .: primera respuesta de Quora 🙂