Construirlos de abajo hacia arriba, multiplicando cantidades y precios. Piense en los activos que necesita para construir la empresa que desea construir: esta cantidad de ingenieros y vendedores, trabajando durante tantos meses, tantos servidores, tanta cantidad de espacio de oficina, etc. Luego, ponle precio a cada una de esas cosas.
Piense en cómo va a generar sus ingresos: ¿algunas grandes ventas o muchos pequeños? ¿Qué estás vendiendo y a quién? De nuevo, cantidades y precios. Luego, alinee los gastos probables para cada venta.
Verifique todo esto para asegurarse de que realmente podrá hacer todo lo que se compromete a hacer en sus proyecciones financieras. ¿Qué tan duro tengo que trabajar para suspender la incredulidad con cada uno de sus números?
- ¿Su idea tiene que ser "única" para que su startup sea exitosa o puede ser solo "+1" para el mercado, ejecutar bien y aún tener éxito?
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Verifique nuevamente sus números comparándolos con otros negocios que están disponibles. ¿Tus números se ven más optimistas que los de ellos? Tal vez quieras revisarlos.
Piense en sus proyecciones financieras como una historia que tendrá que trabajar para que se haga realidad.