¿Por qué realmente necesitas un inversor para tu startup?

No temas ser copiado. En primer lugar, cualquier mercado necesita competencia. En segundo lugar, hacerlo bien es mejor que hacerlo primero. Google no fue el primer motor de búsqueda. Facebook no fue la primera red social. Amazon no fue el primer negocio en línea. FedEx no fue el primer servicio de entrega. Siempre hay formas de hacerlo mejor. Sé el que se enfoca en hacerlo mejor y no solo en maximizar las ganancias.

Sí, las ganancias son buenas y necesarias para la supervivencia de cualquier empresa, pero cuando se convierte en su enfoque, deja de mejorar y luego tiene que recurrir a otros métodos más sucios para mantenerse en la cima.

Para un modelo de negocio que funcionó muy bien, observe cuándo las impresoras se estaban volviendo más populares. HP decidió abandonar el antiguo modelo de negocio de tener cuidado de no dañar sus ventas de sus productos existentes al presentar nuevos productos mejores con menos margen de beneficio. Un hecho simple, los nuevos productos por varias razones son más caros de producir y, por lo tanto, generan menos ganancias. En cambio, HP compitió agresivamente, incluso consigo mismo. Constantemente sacando nuevas y mejores impresoras. Crecieron su cuota de mercado increíblemente más de lo que tendrían de otra manera.

En resumen, no temas ser copiado, es mucho más importante hacerlo bien, y si eres el primero, trabaja constantemente para mejorarlo.

Con respecto a “ir al mercado de una manera más efectiva”, cada mercado y producto son diferentes, pero en general, no tenga miedo de llegar al mercado más lentamente. He estado en muchas startups y te diré (como ingeniero de hardware), mi mayor temor era que la producción aumentara demasiado rápido. Algunos problemas aparecen solo en ciertas etapas de crecimiento, y cuando las cosas se mueven rápido, es probable que haya más accidentes, y cuando tienes un perfil alto, tu reputación está en mayor riesgo. Hazlo estable y más seguro y construye un negocio más estable que pueda sobrevivir y crecer cada año. Crece demasiado rápido y puede construir una empresa tan inestable que fracasará por su propia inestabilidad, bajo la más mínima presión. Además, los inversores rara vez aportan el valor que dicen que lo harán. Están comprando tu éxito. Quieren sacar provecho de tu trabajo. Traen dinero y eso es bueno, pero luego quieren control y eso es malo. Cobrarán un alto precio por su dinero, así que si no lo NECESITA, evítelo. Si el inversionista puede traerle algo que necesita, entrevístelo e investíguelo cuidadosamente. Hable con sus inversores anteriores para ver cómo esos comportamientos afectarán su negocio.

En resumen, conseguir inversores es peor que endeudarse y no debería endeudarse sin una fuerte necesidad o al menos compensar las ganancias. Es mejor “ahorrar” que endeudarse y pagar el precio de esa deuda.

Nadie va a financiar su concepto hasta que tenga el producto que el mercado le dice que quiere.

Una empresa es realmente cuatro cosas:
1) idea
2) ejecución
3) comercialización
4) ventas

Para cuando llegue a las ventas, tendrá que volver a la idea.

A los inversores les gusta subir a bordo cuando has pasado por un par de iteraciones. La inversión es un múltiplo, con suerte un múltiplo exponencial, para algo que ya ha construido. La inversión no hace que nada suceda . Aprovecha lo que ya tienes.

Podría presentar el caso de una inversión previa a la validación, en cuyo caso es el inversor quien realiza la validación, no el mercado.

Y, a menos que el inversor lo conozca a través de inversiones anteriores, dudo, en ausencia de un historial, que valide su capacidad de ejecución.

Entonces algunas consecuencias:
Si no tiene ninguna experiencia que pueda aprovechar, le sugiero que comience con un proyecto más pequeño que pueda arrancar. Aprende todo lo que puedas. Haz las conexiones correctas. Encuentra a las personas adecuadas. Cometa todos los errores necesarios, a bajo costo $. Despida a su primer CTO, haga arreglos para que su primer cofundador sea accidental … id est, haga todas las cosas dolorosamente difíciles que tendrá que hacer como CEO.

Cuando entierres tu primera aventura, serás más sabio ante la noción de grandes proyectos grandes, que requieren grandes cantidades de efectivo.

***
Lo que les gusta escuchar a los inversores:

Hice diez lanzamientos a compañías de Fortune 500 y obtuve 4 órdenes de compra y 3 contratos de servicio de tres años. Una quinta compañía quiere algunas modificaciones extensas y está dispuesta a pagarnos por el desarrollo. Necesito efectivo para contratar a 2 ingenieros para mantener el producto en funcionamiento. Necesito dos ingenieros para personalizar. Y necesito contratar a cuatro vendedores regionales para llevarlo al siguiente nivel. Mi período de tiempo desde la llamada fría hasta la venta final es de tres meses, y comienzo a obtener mis primeros ingresos mensuales recurrentes a partir del mes 5. Por lo tanto, necesito un flujo de efectivo de 180 días. Después de eso tengo ingresos anuales de $ 500k por empleado.

En pocas palabras: está pagando 100k por empleado y está recibiendo 500k de vuelta, después de un flujo de caja negativo de 6 meses. Eso es algo que los inversores comprenden …

¡Lo mejor que puedo hacer hoy! Gracias por el A2A.

No asuma que necesita un inversionista “AN”

Si ha decidido que necesita un inversor, necesita al inversor “CORRECTO” para su negocio, ya que los buenos inversores aportan más que solo finanzas.

Primero debe preguntarse si está buscando un conjunto de habilidades en particular para unirse a su Junta

En segundo lugar, debe considerar su marco de tiempo y objetivos para el negocio

En tercer lugar, debe tener en cuenta su actitud ante el riesgo de las finanzas de deuda o capital y la importancia del control de su negocio.

Después de considerar estos factores, podrá decidir si continuar como un negocio de arranque o recaudar fondos, ya que sabrá qué tipo de inversionista es el inversionista “CORRECTO” para usted

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