Dirigir su propia empresa puede ser desalentador, especialmente como CEO por primera vez. Los desafíos que enfrenta un CEO de inicio son constantes. Es fácil ver por qué muchas startups, a menudo para evitar conflictos de cofundador, seleccionan dos CEO. Compartir la carga suele ser una buena idea, ¿verdad? Lamentablemente, ese no es el caso para la mayoría de las nuevas empresas.
Hay algunas razones por las cuales los co-CEO pueden tener problemas:
- División poco clara del trabajo : por lo general, el CEO es el líder de la organización. Entre otros innumerables resultados, a menudo tienen la tarea de definir la visión de la empresa, trabajar con la junta y liderar los esfuerzos de recaudación de fondos. Con los copresidentes ejecutivos, hay muchas áreas grises en las que se pueden esconder los problemas. Si la junta está molesta, ¿a quién van? Si un proyecto falla, ¿quién toma la decisión final?
- Dinámica del poder : quienes buscan roles de liderazgo comparten personalidades competitivas similares. Si dos personas tienen la tarea de compartir el mismo título, ambos deben sentirse cómodos compartiendo el comando. Si bien esto es ciertamente posible, es muy poco probable que dos CEO se sientan cómodos compartiendo ese papel.
- Comunicación : ya sea que sea una organización de 10.000 personas o solo cuatro personas en un garaje, la comunicación es esencial para su éxito. A medida que una empresa crece y cambia, los miembros del equipo buscan orientación en el liderazgo. Si ambos líderes pueden compartir el centro de atención y comprometerse con el mismo mensaje, entonces hay armonía. De lo contrario, la comunicación puede comenzar a romperse en todas las partes de la organización.
Aunque ciertamente hay escenarios en los que el co-CEO ha trabajado, no es algo que recomendaría para una startup. Sea definitivo con su selección de CEO y comprométase a permitir que una persona lidere de la manera más efectiva posible.
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¡Espero que ayude!
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