¿Qué tan malo es dejar una startup que fundé justo después de que planteamos una ronda de semillas?

Si planea / planeaba irse antes de que los inversionistas realmente pusieran el dinero (¿ya ha sucedido la inversión?), Entonces esta es una Cosa Mala ™. Los está / estaba engañando si la financiación ya ha sucedido, y esto simplemente no será un buen augurio para usted personalmente.

Tenga en cuenta que los inversores generalmente invierten más dinero debido a las personas en las que invierten, y no necesariamente (o debido a) la idea . Las ideas pueden cambiar a medida que comienza la implementación; el éxito final depende de la ejecución por parte de las personas (en las que están invirtiendo) de hacer el trabajo; etc., etc., etc.

Entonces, ¿es el dinero que [no] puede pagar usted mismo o no puede soportar trabajar con el cofundador? Si es lo primero, llegue a un acuerdo de alguna manera con los inversores para obtener más información o (por adelantado) dígales acerca de tomar un trabajo de medio tiempo en otro lugar para mantenerlo a usted y a su familia durante los primeros años, etc.

Si es lo último, entonces su empresa va a fracasar con toda seguridad en mi humilde opinión; en la mayoría de los casos, una asociación es casi tan importante como un matrimonio. Entonces, si las vibraciones son malas ahora, nunca funcionará. Con gracia inclinarse lo antes posible.

No hay nada de malo en dejar una startup, pero hay mucho de malo en mentirle a los inversores y a su cofundador.

Diles * antes * que levantes la ronda de semillas. Si los inversores retroceden, entonces está bien. Si no lo hacen, incluso mejor. De cualquier manera, no ha recaudado dinero con falsas pretensiones.

¡La comunicación es clave!

Hable con su cofundador e intente diseñar una estructura que le permita pagar lentamente su deuda incobrable, mientras hace lo correcto .

Lo último que quieres es quemar puentes . Es una industria pequeña y la forma en que manejas este desafío tiene el potencial de afectar tu carrera en los próximos 10 años.

No seas tímido Pon todas las cartas sobre la mesa, sé abierto, sé real y sé increíble.

No hay nada malo en admitir tus errores y dejar que tus socios te ayuden a salir del agujero. El escenario que describe sucedió a muchas figuras destacadas en el pasado. Aquellos que perseveraron, crearon productos y servicios increíbles que utilizamos hasta el día de hoy.

“El loto es la flor más bella, cuyos pétalos se abren uno por uno. Pero solo crecerá en el barro. Para crecer y ganar sabiduría, primero debes tener el barro “

Las startups no son iguales a la servidumbre por contrato, pero aquí hay un contrato implícito. Usted planteó una ronda de semillas, lo que probablemente significa suficiente dinero para que la empresa continúe durante un cierto período de tiempo, tal vez 6-12 meses. Debe comprometerse a trabajar para que la empresa sea un éxito durante ese período de tiempo. Usted, su socio y los inversores deben haber especificado ciertas metas o hitos que esperaba lograr con el dinero inicial. En lugar de abandonar esos compromisos, debe agregar uno adicional: comprométase a retirarse exitosamente del equipo de una manera que sea positiva para la empresa. Esto puede implicar encontrar o capacitar a un nuevo CTO, o cambiar el modelo para que el rol de CTO pueda subcontratarse, y puede implicar renunciar a una equidad significativa.

Eso sería muy, muy malo de hecho. Demostraría que no estaba realmente comprometido con la empresa y que no era honesto con los inversores.