¿Cuál es el conjunto específico de conocimientos y habilidades que un pequeño CEO de inicio necesita mantener en privado de los empleados?

Si comienza desde el lugar de “¿Qué no quiere que sepa?” Estás empezando desde el lugar equivocado.

El actual CEO que está creando éxito en el mundo en línea ha adoptado una mentalidad de “Abundancia”.

Usted todavía está viendo el éxito como rebanadas de pastel, por así decirlo. Cree que el CEO quiere la porción más grande de un pastel limitado para crear éxito. Su CEO actual podría, pero no es necesario.

En realidad, no hay un solo pastel sobre el que todos peleamos.

Un CEO que cree en una vida y negocios de Abundance conoce y vive con algo similar a la regla del Karma. Da y recibirás, si quieres.

No hay un solo pastel, hay una gran cantidad de éxito esperando ser creado, y la forma en que lo creas es ayudando a otros a crear su éxito también.

Cuando preguntas “¿En qué debería centrarme, qué conocimientos debo absorber?” estás en el camino correcto, ¡y la respuesta es TODO! Estás en la posición de aprendiz en este momento, y ese es tu trabajo. Cuando haga esto, encontrará lo que necesita para enfocarse eventualmente para crear su propio negocio, para crear su propio éxito.

Si la empresa que desea crear realmente satisface una necesidad, resuelve un problema crítico, está ayudando a otros a tener éxito. Cuando esté listo para encender su Start Up, quédese en ese lugar, esa mentalidad, y no hay habilidades o tareas que mantenga en privado, nada que deba ocultar a sus empleados.

Rodéate de personas brillantes con mentalidad de abundancia con ideas afines, y estás en el camino correcto.

Estoy de acuerdo con David Rose: la respuesta es nada.

La mentalidad debe ser de transparencia:

• No escondas nada de tu equipo
• Trata a las personas como quieres que te traten
• Contrata solo a las mejores personas
• Comparta los éxitos y los fracasos.

Así es como se construye una gran organización.

Ten confianza en ti mismo. Recuerde, no necesita tener todas las respuestas a cada pregunta. Por eso tienes un equipo fuerte.

Esconda las cosas de su equipo, y no lo respaldarán cuando los tiempos sean difíciles. Los tiempos se pondrán difíciles. Lo hacen para cada inicio.

Buena suerte

Nada. De hecho, es exactamente lo contrario.

No hay tal cosa como conocimiento secreto o know-how que deba mantener oculto. De hecho, en el siglo XXI, cualquier cosa cuyo valor se base en el secreto está en la vía rápida para no tener ningún valor.

Hay una gran cantidad de habilidades y características que un CEO necesita para tener éxito, y se aprenden a través de la lectura, la observación y, sobre todo, … Los mejores directores generales son aquellos que fomentan el crecimiento profesional en sus empleados, incluso los ayudan a comprender todas las cosas que están bajo la responsabilidad del director general.

Pero si realmente quiere comenzar y administrar su propio negocio, permítame sugerirle que comience leyendo los libros a los que enlace mi respuesta a ¿Cuál sería el consejo de David S. Rose para un joven de 21 años que inicia una empresa? ?.

En mi poca experiencia, el trabajo de un CEO es construir algo de las piezas (programación, marketing, etc.). También debe incorporar las mejores mentes que pueda pagar y crear un entorno en el que todos puedan ofrecer su máximo sin estrés (flujo)

Creo que estás abordando el problema desde una dirección incorrecta. Como CEO, su poder debe provenir de su habilidad de liderazgo, que incluye empoderar a todos y cada uno de los empleados, no ocultar información.