¿Los empresarios que eran formalmente empleados obtienen mejores resultados que aquellos que se lanzaron a una iniciativa empresarial (alguna estadística sobre esto)?

Es una compensación.

Por un lado, trabajar para una gran corporación hace que muchas personas sean “gordas, tontas y felices” y esperen las comodidades de una gran corporación (la especialización es alta, por lo que a menudo se trata todo lo relacionado con contabilidad, recursos humanos, instalaciones, etc. a tiempo completo por alguien). Por lo que he visto, muchas personas con estos antecedentes tienen dificultades en la creación de empresas donde “todos barren el piso en algún momento”.

Por otro lado, puede tener hábitos comerciales, conocimientos de mercado y tecnología absolutamente esenciales que NINGÚN novato tiene. Esto puede variar desde “conocer” ciertas prácticas que son trivialmente ilegales o imprudentes hasta saber cómo trabajar con equipos y grupos, hasta tener experiencia con la última tecnología (las startups a menudo NO están involucradas en eso actualmente).

Sospecho que hay un “medio feliz” basado en la personalidad y aptitud del individuo en el que tiene un poco de ambos: experiencia más apertura al cambio y una responsabilidad más amplia.

Si intentas hacerlo sin ninguna experiencia laboral previa, aprenderás de MUCHOS errores de la manera DURA, no quieres aprender de esa manera, te costará mucho tiempo y dinero, y tal vez mates tu deseo de nunca intente nuevamente, incluso los emprendedores experimentados y experimentados cometen errores. Debería encontrar un mentor o dos antes de intentarlo por su cuenta.

Comience a estudiarlo, y consiga un trabajo, para aprender cómo es trabajar para alguien y ver diferentes estilos de gestión y cómo las personas interactúan en el entorno de trabajo.

Aquí hay algunos mentores:

Estudie la habilidad más importante en los negocios … ventas: nada sucede hasta que se venda algo; lo usa todos los días vendiendo sus opiniones, ideas, posiciones, productos; si aprende de dos de los mejores, mire el método Straightline de Jordan Belfort, o Los programas de Grant Cardone … incluso tiene algunos recursos gratuitos en línea en su sitio y en Youtube. Jordan es suave y “elegante” como él dice. Grant es más engreído pero serio también.

Cuanto mejor sea su comercialización, más fáciles serán sus ventas, como dice Dan Kennedy, estudie sus obras.
Piense en todo en su negocio como Marketing (Publicidad, Ventas) o Administración – Dan Kennedy–

Estudie la habilidad más importante en la vida … persuasión e influencia, la usa todos los días, busque los programas de Paul Mascetta

Investiga emprendedores y pequeñas empresas en Youtube–

Estudie todo el material gratuito de Dan Pena, libros, seminarios en línea, todo es gratis, nadie más lo hace, aprovéchelo, Youtube él también, él es el maestro, el viejo y sabio con una gran cantidad de conocimiento, maldiciones como un marinero, así que acostúmbrate

Estudie y lea los libros de Keith Cunningham “Llaves de la bóveda” y “Plan para un negocio increíblemente exitoso”, también le enseñará sobre los inversionistas ángeles y los capitalistas de riesgo, ganó $ 600 millones, lo perdió, y lo hizo de regreso y más … es alguien de quien aprender, puede obtenerlo a través de Kindle

Estudie los libros y videos de Dan Lok–

¿Negocio en línea o fuera de línea?

Fuera de línea: debe crear un equipo: el tamaño de su negocio determinará qué tipo de equipo necesita y qué tan grande

Más bien pequeña empresa:
Necesita ayuda, socios, uno de ustedes debería ser el …
–Artista / técnico
–Uno el gerente
–El empresario / creador / tomador de riesgos

Estudie su competencia, vea qué los hace rentables, vea cuáles son sus debilidades

Hay otros para aprender, pero estas serían mis primeras recomendaciones, ojalá supiera todo su material hace 30 años, ahora sería muy rico.

Eso debería mantenerte ocupado-