Es posible que cualquier inversionista / fundador esté en segundo plano y contrate a un CEO para que sea la cara de la empresa emergente. Es un modelo probado durante años que el inversionista / fundador no quiere estar al frente y que otra persona tome el escenario principal en su nombre.
Como especialista en startups , a lo largo de los años, he visto a varias empresas / inversores de nueva creación contratar CEO, por contrato, ya que no quieren estar a la vanguardia por varias razones. Además de razones personales, algunos tampoco son capaces de soportar profesionalmente la tremenda presión que exige cada startup, incluido el riesgo de falla. Varias personas también quieren invertir en ideas y fondos en proyectos de inicio para probar las aguas antes de que realmente puedan tomar posesión de la empresa, una vez que alcance su máximo potencial y ROI.
En mi opinión, es un modelo muy exitoso y probado, pero solo es posible si tienes a la persona adecuada a bordo .
¡Contratar a la persona adecuada para el trabajo adecuado con la experiencia adecuada es una teoría antigua del éxito! Cuando una empresa / persona desea contratar a un CEO para que se ocupe de su negocio, las cosas que deben considerarse son:
- Persona que es un CEO comprobado y experimentado , con contactos establecidos y altamente conocedor de la cultura laboral diversa, con un historial comprobado a través de su experiencia laboral en varios países.
- Alguien que es un experto en desarrollo y operación de negocios que tiene un conocimiento general del negocio y capacidades generales de administración, incluyendo Finanzas.
- Alguien que tiene habilidades multitarea mientras asume un rol de alta gerencia para actuar como la cara de la empresa.
- Alguien que pueda brindar seguridad a los clientes y proveedores con su presencia predominante y estrategias de gestión establecidas.
- Alguien que marca tendencias en la consultoría de startups con experiencia adecuada en desarrollo de negocios.
- Algunos que pueden pensar como propietarios y operar como empleados
- Trabaje con usted a tiempo parcial y tenga un compromiso a tiempo completo
Obviamente, contratar a un CEO podría ser bastante exigente para un proyecto de inicio con un presupuesto limitado.
Sin embargo, hay opciones para contratar a un CEO, de forma contractual , que tiene todos los requisitos previos anteriores, disponibles a una fracción del costo normal de un CEO regular y, por lo tanto, puede ahorrar inmensamente en sus operaciones de inicio. El CEO contratado puede manejar varias compañías nuevas al mismo tiempo, lo que reduce la carga financiera de cada nueva empresa, pero el compromiso de éxito sigue siendo el mismo.
Esto puede ayudarlo a iniciar su negocio de una manera económica y productiva.
Mi experiencia relevante
En los últimos 15 años, he estado asistiendo a varias empresas de nueva creación como estas como su CEO en forma contractual y actualmente estoy impulsando a un par de compañías como su CEO delegado durante los últimos 3 años. Asumo la propiedad total de cualquier proyecto de inicio desde el inicio hasta el éxito en nombre del fundador / inversor y descubrí que es un modelo exitoso.
También puede leer mi blog sobre qué cualidades necesita tener como CEO de inicio
Autor: Andy Aditya
Como Especialista en Startups, Andy a menudo es contratado por sus clientes como consultor por ser su Man Friday en Tailandia / Asia para ayudar a los Empresarios que necesitan apoyo para Iniciar, Construir y Promocionar sus negocios en la región.
También es el fundador del Grupo Aditya, una casa de negocios boutique con sede en Tailandia e involucrada en diversos negocios como Startup & Business Consulting | Consultoría de marketing | Consultoría de reclutamiento | Seguridad cibernética | Outsourcing de TI | Ingeniería | Agencia de Viajes y Cuidado Personal Orgánico y Natural.
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