Creo que el veredicto aún está fuera … Ciertamente ha habido una explosión en las startups de consumo colaborativo:
Tendencias de Google: “economía compartida” (rojo) y “Uber para” (azul)
Este gráfico de Tendencias de Google muestra el volumen de búsquedas de ” economía compartida ” (rojo) y ” Uber para ” (azul): ha habido un aumento meteórico desde 2011. Ahora hay numerosos ejemplos de nuevas empresas de alto perfil valoradas en más de $ 1B, incluyendo más prolíficamente Airbnb y Uber, que facilitan el consumo colaborativo de alojamiento y transporte, respectivamente. Los empresarios entusiasmados se han apresurado a aplicar un modelo similar a cientos de otras verticales. Muchos de esos empresarios han experimentado un rudo despertar.
Algunas de las dificultades clave destacadas recientemente por el Wall Street Journal se dividen en dos categorías principales: (a) la dificultad de construir una masa crítica de oferta y demanda (es difícil escalar ambos lados del mercado) y (b) más alto que -los costos operativos esperados (servicio al cliente, seguros, cabildeo, adquisición de clientes, etc.):
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Las trampas: escalar ambos lados del mercado y administrar los costos
1) Es difícil producir constantemente un nivel de demanda a la par con lo que se necesita para escalar rápidamente. Especialmente con la dispersión geográfica, es difícil tener suficiente inventario. Uber gastó millones dando a los usuarios cupones de $ 10 después de no encontrar viajes en sus cercanías.
2) “Si tiene que volver a adquirir al cliente cada seis meses, lo olvidarán” (Howard Morgan, inversionista en BlackJet). “Un viaje en jet privado no es algo que haces todos los días. Si eres muy rico, tienes tu propio avión ”. En comparación, los clientes usan el servicio de viaje compartido de Uber varias veces en un día.
3) dura competencia de alternativas gratuitas. Ejemplo: Ridejoy: competencia de foros de viajes compartidos en sitios web de universidades. Además, algunos jinetes podrían, y lo hicieron, comenzar a esquivar al intermediario .
4) Desafiando la dinámica del flujo de efectivo , porque un alto porcentaje de los ingresos se remonta directamente a los proveedores (propietarios de departamentos, propietarios de vehículos, etc.).
5) Derechos cuestionables a los bienes públicos . Por ejemplo, MonkeyParking, una startup para compartir lugares de estacionamiento, ha sido criticada por monetizar los lugares de estacionamiento en la calle.
6) Fraude y abuso . Empresas como Airbnb, HiGear y Neighborrow han tenido que lidiar con un porcentaje muy pequeño de sus usuarios que abusan del servicio (destrozar apartamentos, robar automóviles y dañar propiedades). Esto también conduce a un costo muy alto de servicio al cliente.
7) Cuestiones regulatorias : con gran parte de este territorio inexplorado, no está claro cómo les irá a las empresas de consumo colaborativo a largo plazo contra la regulación. Uber y Airbnb han sido prohibidos o restringidos en ciertas regiones y países. Airbnb tiene un equipo de cinco empleados centrados en educación gubernamental a tiempo completo.
Ejemplos de startups fallidas de economía compartida
Estos son algunos ejemplos de empresas que fracasaron por los motivos anteriores. Notarás que recaudaron entre $ 0 y $ 3 millones. Las startups de economía compartida pueden fracasar de manera relativamente económica porque aprenderán rápidamente si el modelo de negocio no escala.
148 otras nuevas empresas de economía compartida
Busqué “economía compartida” y “consumo colaborativo” en la búsqueda del sector en DataFox, obteniendo un total de 148 empresas.
Esto es lo que aprendí:
Se han intentado muchas verticales y nichos antes. Texxi es una solución de viaje compartido que se fundó en 2005, mucho antes que Uber. Crashpadder comenzó al mismo tiempo que Airbnb, pero ha tenido problemas para construir un negocio sostenible.
TPG y Sequoia han desplegado la mayor cantidad de capital en el espacio, principalmente debido a sus inversiones en Uber y Airbnb. SV Angel y Andreessen Horowitz han invertido en la mayoría de las empresas (ocho y cinco, respectivamente).
Entonces, de esta larga lista de compañías, ¿quién más podría fallar? De hecho, puede consultar mi lista de observación interactiva para ver qué compañías no han recaudado dinero en mucho tiempo, cuáles han estado perdiendo impulso de relaciones públicas y cuáles no contratan talento: DataFox