Gran pregunta No tenga una respuesta directa a la pregunta.
Busqué en una base de datos de negocios (Business Source Premier) con el tema titulado emprendimiento social.
[Si estuviera usando todas mis habilidades de biblioteconomía, te habría hecho algunas preguntas antes de buscar. Entonces, como no lo hice, ¡estos artículos pueden no ser relevantes!
Preguntas que hubiera hecho … ¿Está pensando en comenzar o unirse a una empresa de emprendimiento social? ¿Estás investigando y buscando artículos académicos? ¿Está buscando consejos, información, argumentos a favor / en contra?
En general, ¿qué se incluiría en una mejor respuesta? ¿Cuál sería la respuesta ideal a tu pregunta?
De acuerdo, aparte de eso, aquí están los resúmenes de 6 artículos de emprendimiento social … Algunos puedo obtener el texto completo para usted, porque mi biblioteca está suscrita a las revistas. Otros no puedo …
Avísame si puedo ayudar más. Me encantaría trabajar en esto un poco más. Esto es de mi interés, tal vez porque estuve en el Cuerpo de Paz hace unos años …
Registro: 1
Un modelo de liderazgo paradójico para emprendedores sociales: desafíos, habilidades de liderazgo y herramientas pedagógicas para gestionar las demandas sociales y comerciales.
Academia de Gestión de Aprendizaje y Educación. Sep2012, vol. 11 Edición 3, p463-478. 16p.
Las empresas sociales ofrecen la promesa de organizaciones financieramente sostenibles que pueden responder a los problemas más acuciantes del mundo. Sin embargo, para que las empresas sociales tengan éxito, sus líderes deben gestionar eficazmente las demandas conflictivas que surgen de los compromisos dobles para mejorar el bienestar social y lograr la viabilidad comercial. Si bien la investigación existente destaca distintas habilidades para permitir misiones sociales o para lograr resultados comerciales, recurrimos a la investigación paradójica para construir la teoría sobre los desafíos y las habilidades asociadas para gestionar de manera efectiva las tensiones que surgen de la yuxtaposición de la misión social y los resultados comerciales. Luego usamos dos escenarios ejemplares para educar a los emprendedores sociales, uno en el aula y otro en el campo, para ilustrar las herramientas pedagógicas para enseñar estas habilidades. Al integrar estos desafíos, habilidades y herramientas pedagógicas, proponemos un modelo de liderazgo paradójico para emprendedores sociales. [RESUMEN DEL AUTOR]
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Registro: 2
Una historia de dos culturas: caridad, resolución de problemas y el futuro del emprendimiento social.
Revista de ética empresarial. Diciembre de 2012, vol. 111 Edición 3, p321-334. 14p.
Hay dos culturas en juego en el campo del emprendimiento social: una antigua cultura de la caridad y una cultura más contemporánea de resolución de problemas empresariales. Estas culturas impregnan actividades desde proveedores de recursos hasta operaciones de primera línea. Ambos tienen raíces en nuestras respuestas psicológicas a las necesidades de los demás y se ven reforzados por las normas sociales. Pueden trabajar de la mano o pueden estar en desacuerdo. Algunos de los íconos del movimiento de emprendimiento social han hablado con dureza sobre la caridad, pero la mayoría de ellos dependen, en cierta medida, al menos al principio de su proceso de desarrollo, de los recursos que provienen de un impulso caritativo. El éxito del emprendimiento social requiere una integración de valores de cada una de estas culturas, en las cuales las satisfacciones de dar se correlacionan con los beneficios sociales de la resolución rigurosa de problemas. [RESUMEN DEL AUTOR]
Registro: 3
Una entrevista con Michael Porter: emprendimiento social y la transformación del capitalismo.
Academia de Gestión de Aprendizaje y Educación. Sep2012, vol. 11 Edición 3, p421-431. 11p.
En esta entrevista, Michael Porter explora el emprendimiento social en el contexto de una mayor transformación del capitalismo. Sugiere que el emprendimiento social es un importante vehículo de transición hacia la creación de valor compartido y un sistema capitalista en el que satisfacer las necesidades sociales no es solo una actividad periférica, sino un aspecto central de cada negocio. Porter analiza las implicaciones de esta perspectiva en el emprendimiento social con vistas a nuevas oportunidades, pero también a las responsabilidades de los educadores en el campo. Examino cómo encaja esto, pero también extiende los debates actuales sobre emprendimiento social. La entrevista concluye examinando a dónde nos pueden llevar las ideas de Porter y reflexionando sobre la educación en emprendimiento social como conversaciones sobre lo social cada vez más emprendedor, pero también lo emprendedor cada vez más social. [RESUMEN DEL AUTOR]
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Registro: 4
Emprendimiento e innovación en la base de la pirámide: ¿una receta para el crecimiento inclusivo o la exclusión social?
Revista de estudios de gestión. Junio de 2012, vol. 49 Edición 4, p785-812. 28p. 3 gráficos.
Los formuladores de políticas a menudo ven el emprendimiento como una panacea para el crecimiento inclusivo en las regiones subdesarrolladas de la “Base de la Pirámide” (BOP), pero también puede conducir a resultados negativos inesperados como el crimen y la exclusión social. Nuestro objetivo es mejorar la comprensión de cómo las políticas de emprendimiento pueden conducir a un crecimiento socialmente inclusivo en la BOP. Basándonos en los datos recopilados de los destinos turísticos brasileños con diferentes políticas de emprendimiento, innovación e inclusión social, argumentamos que las instituciones débiles junto con empresarios alertas fomentan resultados destructivos, especialmente si las políticas de emprendimiento se basan únicamente en indicadores económicos. Las políticas que abordan las perspectivas económicas y sociales pueden fomentar resultados empresariales más productivos, aunque a un ritmo económico más limitado. El estudio extiende la BOP relacionada, el emprendimiento, la cadena de valor global y la literatura turística sostenible al examinar a los pobres como empresarios, el papel de la innovación local y cómo las políticas de emprendimiento generan diferentes impactos sociales dentro de las comunidades pobres. [RESUMEN DEL AUTOR]
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Registro: 5
Gestión de tensiones socio-comerciales: una agenda de revisión e investigación para la empresa social.
Ética empresarial trimestral. Julio de 2013, vol. 23 Edición 3, p407-442. 36p. 2 gráficos
En un mundo lleno de pobreza, degradación ambiental e injusticia moral, las empresas sociales ofrecen un rayo de esperanza. Estas organizaciones buscan lograr misiones sociales a través de empresas comerciales. Sin embargo, las misiones sociales y las empresas comerciales están asociadas con objetivos, valores, normas e identidades divergentes. Atenderlos simultáneamente crea tensiones, demandas competitivas y dilemas éticos. Por lo tanto, la comprensión efectiva de las empresas sociales depende de la comprensión de la naturaleza y la gestión de estas tensiones. Si bien las investigaciones existentes reconocen las tensiones entre las misiones sociales y las empresas comerciales, carecemos de un análisis sistemático. Nuestro artículo aborda este problema. Primero categorizamos los tipos de tensiones que surgen entre las misiones sociales y las empresas comerciales, enfatizando su prevalencia y variedad. Luego exploramos cómo cuatro teorías organizacionales diferentes ofrecen información sobre estas tensiones, y desarrollamos una agenda para futuras investigaciones. Terminamos argumentando que centrarse en las tensiones entre empresas y negocios no solo amplía la comprensión de las empresas sociales, sino que también brinda la oportunidad de investigar sobre empresas sociales para informar las teorías organizacionales tradicionales. En conjunto, nuestro análisis de las tensiones en las empresas sociales se integra y busca dinamizar la investigación sobre este fenómeno en expansión. [RESUMEN DEL AUTOR]
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Registro: 6
La sostenibilidad se une al emprendimiento social: un camino hacia el cambio social a través del emprendimiento institucional.
Revista Internacional de Business Insights & Transformation. Edición especial de enero de 2012, vol. 4, p64-71. 8p. 1 gráfico.
El objetivo de este documento es explorar cómo el emprendimiento y el entorno natural y el emprendimiento social, ambos campos de investigación incipientes pueden abordar mejor los problemas a nivel social. Este objetivo se logra al enmarcar el emprendimiento sostenible como un contexto que se puede incorporar bajo un marco de emprendimiento social en un marco que cubre muchos contextos de problemas sociales. La teoría institucional proporciona un marco teórico a través del cual reflexionar sobre los cambios a nivel social en el ámbito de la sostenibilidad. El documento comienza con una discusión sobre los campos nacientes del emprendimiento y el entorno natural y el emprendimiento social. Importante para esta discusión es una inmersión en los problemas de definición asociados con los campos que concluyen con una comprensión de los conceptos basada en el cambio social. Se presenta un continuo y una tipología como un medio para proporcionar una reunión de sostenibilidad y emprendimiento social. Partiendo de la perspectiva del cambio social, la teoría institucional se discute luego como una lente teórica para impulsar la investigación sobre sostenibilidad y emprendimiento social para abordar el cambio a nivel social. El documento concluye con una discusión sobre las implicaciones y las futuras vías de investigación. [RESUMEN DEL AUTOR]
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