Sé de un puñado de nuevas empresas que externalizan su equipo de tecnología, pero ninguna de ellas con éxito. Casi siempre es una mala decisión, porque la empresa de outsourcing y la empresa de inicio tienen incentivos opuestos.
La nueva empresa quiere innovar y enviar productos lo más rápido posible.
Las empresas subcontratadas, pagadas por la hora hombre, tienen un incentivo para hacer que un proyecto sea tan complicado y tomar el mayor tiempo posible.
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Si el equipo de gestión no es técnico, invariablemente no saben cómo controlar los incentivos opuestos. Es una receta para quemar millones de dólares sin enviar nunca un producto.
ACTUALIZACIÓN: Supongo que, por cierto, está hablando de nuevas empresas nuevas, como 2 MBA y un equipo técnico externo . Ciertamente, hay compañías establecidas, como CISCO y eBay, probablemente muchas otras, que han desplazado miles de empleos y congelado la contratación de Estados Unidos con el interés de ahorrar dinero.