¿Cuántos meses en una startup le toma a un fundador ver realmente las cosas claramente (por ejemplo, de repente me di cuenta de que mi mercado es mucho más pequeño de lo previsto)?

Al menos para una empresa SaaS, voy a sugerir unos 2-3 años . Esa ha sido mi experiencia y la de mis compañeros.

Hasta que tenga un proceso completamente repetido, con la escala suficiente para comprender cómo adquiere clientes, realmente no puede entender cómo funciona todo.

Y hasta entonces, a su pregunta, no puede comprender realmente el tamaño de su mercado después de unos pocos meses . Puede pensar que es pequeño, pero tal vez sea porque nadie ha oído hablar de usted. Puede pensar que es pequeño, pero tal vez es realmente que su producto es tan pobre en características que no afecta lo suficiente al mercado potencial. Y el mercado bien puede crecer.

En cualquier caso, dudo mucho que después de 3 meses desde el pseudo lanzamiento realmente sepas si el mercado es demasiado pequeño.

Si solo vende a albañiles o centenarios, entonces puede saber empíricamente que su mercado es demasiado pequeño. Pero de lo contrario, no usaría un pequeño mercado hoy como muleta. Su aparente fracaso probablemente se deba a otros factores. Sigue así si puedes.

Mire la tabla a continuación sobre nuestra tasa inicial de adquisición de nuevos usuarios. No sabíamos nada después de 12 meses. en cuanto al tamaño del mercado y la escala de oportunidad real … y mucho menos después de 3 meses.

Nunca vemos las cosas con claridad, pero esa incertidumbre suscita las preguntas que obligan al progreso. Las preguntas son más importantes que las respuestas en sus primeros días.

En este caso, ¿te sorprende esta nueva información? Si es así, ¿qué más te sorprendería? ¿Qué pregunta no hiciste? ¿Calculó mal el tamaño de la audiencia, o el tamaño de la audiencia que le pagaría para resolver su problema? ¿Has juzgado mal la solución o el problema no es tan doloroso como pensabas?

Si el problema es real y el deseo de resolverlo es real, puede tener éxito en un mercado muy pequeño. No hay muchos propietarios de helicópteros, pero si su helicóptero está roto, debe repararse y el precio de la solución es aceptablemente elevado.

Cuanto menos crítico sea el problema para resolver, mayor será el mercado que necesita. Del mismo modo, cuanto menos valor se le dé a la solución, más mercado necesita (y una solución menos costosa para construir / producir).

stfu y lanzamiento
Sé exactamente lo que quieres decir con practicar Lean Start es difícil (en tu comentario). Si nada más, aprenderás cómo lanzar un producto y cómo expandir el mercado.

No te metas y no te rindas: te recomendaría leer esto si no lo has hecho. http://bhorowitz.com/2011/04/01/…

No estas solo –
http://www.google.com/search?q=s

Un par de cosas que pueden ayudar:

  • Obtenga asesores / mentores que hayan pasado por esto.
  • Establezca redes o cree un grupo mental maestro con otros fundadores que estén en una etapa similar. Supongo que eres un fundador en solitario.