Al comienzo del viaje, los fundadores generalmente realizarán varias tareas y harán lo que sea necesario. Dentro de esto, habrá áreas de interés / competencia / experiencia de las cuales cada uno de los cofundadores será responsable. Al principio, el enfoque estará en hacer y hacer cosas a través de recursos limitados, socios, vendedores, amigos, etc.
A medida que la startup crezca y madure, el papel de los fundadores evolucionará para ser el administrador de personas y procesos en lugar de realizar actividades. Por supuesto, aún implicará ‘involucrarse profundamente’ en lograr lo que se necesita hacer, pero gradualmente el papel debe evolucionar hacia la construcción de la base, personas y procesos, para ampliar la escala.
Dependiendo de la naturaleza del negocio, diferentes cofundadores asumirán la responsabilidad de diferentes áreas de operaciones. Alguien comenzará a enfocarse en el producto, alguien comenzará a ser dueño de marketing o BD o Ventas, etc. Mientras que una persona será el CEO, el resto de los fundadores pueden ser CXO de diferentes departamentos.
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Sin embargo, la designación y la etiqueta CXO no necesariamente están reservadas para los fundadores. Es posible que desee reconocer la diferencia entre ser (a) cofundador y accionista y (b) ser ejecutivo de la empresa. El hecho de que usted sea cofundador no significa que deba dirigir un departamento en particular.