Este es un escenario clásico en el que vas a obtener una gran cantidad de consejos legales de personas que saben de lo que están hablando, pero el verdadero factor impulsor serán los problemas sociales: al igual que con los médicos al lado de la cama, cómo tratas a cada uno otro impactará demandas futuras más que cualquier otra cosa.
Mi respuesta breve es: absolutamente, siempre proceda si tiene un proyecto en el que cree. Nada debería detenerlo. Y sea cortés y directo con el CEO que se va; no vale la pena esconder tus intenciones.
Puede estar casi seguro de que si el proyecto tiene éxito, el CEO volverá y pedirá algo a menos que lo aborde ahora. Le interesará hacerlo, y la falta de contratos terminará forzando un acuerdo de algún tipo.
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Si quiere evitar eso, lo mejor que puede hacer es llegar a un acuerdo con el CEO hoy sobre lo que le debe, si es que le debe algo, a la compañía. En este momento es el momento adecuado para manejar este problema: ella se va, ustedes se quedan, entonces, ¿cuál es la forma justa de hacer felices a todos? Háblelo cara a cara, no por correo electrónico, y asegúrese de que todos estén tan tranquilos y profesionales como sea posible. Asegúrese de analizar lo que todos piensan acerca de su propiedad de la propiedad intelectual de la empresa, si se le debe un salario y si tiene capital en la empresa.
Si puede finalizar la conversación con algún documento escrito que establezca lo que todos acordaron, incluso un resumen por correo electrónico de la conversación, tiene algunas defensas bastante buenas para una demanda futura. Contrata a un abogado si quieres que todo sea a prueba de balas, pero eso podría ser costoso y es probable que aumente lo que fácilmente podría resolverse entre los adultos que aborden los problemas de manera honesta y abierta.