El hecho de que su negocio atraiga ofertas de compra tan temprano en su ciclo de vida es una validación de terceros que está haciendo la mayoría de las cosas bien. Sin embargo, si debe venderlo o no, es totalmente su decisión. Algunos de los punteros mencionados a continuación podrían ayudarlo en el proceso:
1. Considerando que la suya es una empresa de servicios, ¿se puede lograr la expansión planificada (y no está limitada por la falta de mano de obra talentosa, incluida la fuerza de ventas)?
2. ¿Existe alguna innovación tecnológica disruptiva en la que pueda pensar que podría erosionar su mercado objetivo o comercializar sus ofertas de servicios en los próximos años? En caso afirmativo, ¿su modelo de negocio actual se adapta a ese cambio?
3. ¿Qué tan seguro está de retener su grupo actual de talentos? ¿Qué tan reemplazables son?
4. ¿Desea permanecer en el negocio a largo plazo? Si no, ¿un ingreso 10 veces mayor de su empresa lo hará virtualmente demasiado grande para que alguien lo compre? En caso afirmativo, ¿qué lo impulsa más, ser su propio jefe o disfrutar de los beneficios de un paraguas de gran firma?
5. ¿Ha tenido en cuenta el elemento potencial de la ‘adherencia de los proveedores existentes’ de los clientes en su flujo de ingresos esperado? En caso afirmativo, ¿eso todavía hace que el mercado sea atractivo para otro proveedor?
Esta decisión, como cualquier otra que involucre elementos futuros inciertos, no puede tomarse cuantitativamente. Eventualmente, debe responder eso entre las dos opciones, si se encuentra con un fracaso, cuál le hará sentir menos arrepentido (en retrospección) por hacer lo que hizo.
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