¿Cuáles son las motivaciones que impulsan a las personas en Silicon Valley a crear empresas?

La mayoría de las personas en Silicon Valley no crean empresas ni trabajan en startups. Trabajan en Intel, Cisco, Chevron, The Gap, o son médicos, maestros, mucamas, desempleados, etc.

Incluso si habla de la pequeña porción de personas que están en la “economía de inicio”, la respuesta varía mucho. Y mucha gente solo lo hace una vez, donde muchos hacen una carrera con eso. Pero hablando por experiencia personal de mí y amigos con los que he trabajado:

  • Es realmente divertido trabajar en una organización pequeña, enfocada y llena de gente inteligente, todos en la misma dirección para hacer algo genial. Es un apuro totalmente improbable lo que puede obtener de parte de una organización más grande. Realmente puedes hacer amistades de por vida y sentir una sensación de camaradería que solo se puede formar en las “trincheras” haciendo algo difícil donde hay una sensación de alza ilimitada.
  • Puedes ganar mucho dinero … y es tan caro vivir aquí que a veces parece que necesitas al menos un golpe de tamaño mediano solo para lidiar con casas, escuelas, gastos, etc.
  • Sientes que estás en el centro de la acción, haciendo cosas nuevas y emocionantes que no se han hecho antes. Tu carrera se trata de crear cambios y hacer crecer el pastel, no del status quo y pelear por un pastel cada vez más pequeño.
  • ¿Y cuál es la alternativa? ¿Trabajas en Oracle? 🙂

Principalmente por las ventajas como exenciones de impuestos, almuerzos gourmet gratuitos y mesas de billar.

Bromeo.

Creo que hay una cultura de inicio en Silicon Valley que se basa en el acceso conveniente a financiación, ingeniería y asociaciones. Con un ecosistema tan robusto para poner en marcha una idea, es un imán para aquellos con ideas y el sentido común de llevarlas a cabo. La motivación es, ante todo, que es realmente posible: poner una idea en práctica está al alcance, y eso es suficiente para que muchos piensen en ello.

“Lo que un hombre puede ser, debe serlo”.

Abraham Maslow

Busco en la jerarquía de necesidades de Maslow una explicación conveniente de la motivación de los fundadores. Habiendo encontrado comida, refugio, amistad y el respeto de sus compañeros, los fundadores están motivados por la autorrealización de alcanzar su máximo potencial. Las personas están motivadas por maximizar sus objetivos, y para aquellos que tienen objetivos en los negocios, la oportunidad de convertir una empresa de la nada en algo significativo es muy motivante.

La zanahoria es emocional y generalmente impulsada por el ego. La independencia financiera es indudablemente un motivador, pero se enfatiza demasiado. La confianza en sí mismo obtenida incluso al intentar hacer un cambio duradero en el mundo es profunda. Mejor aún, si puede lograrlo, ha establecido una estación única en la vida.

Para algunos, especialmente aquellos que han intentado y logrado construir un negocio, la motivación es menos egoísta y más altruista. Su propósito en la vida es realmente brindar el mayor beneficio posible al mundo y sus medios son a través del éxito empresarial. La única diferencia en el valle es que el negocio tiende a basarse en una visión tecnológica e innovación.

En cuanto a la relación entre el éxito y la motivación, no sé qué dicen los datos, pero por lo que vale, mi hipótesis es que la naturaleza de la motivación tiene mucho menos relación con el éxito que el grado de motivación. E incluso eso no tiene valor sin un gran mercado, un equipo talentoso y una maldita buena idea.