No puedo hablar con qué frecuencia ocurre esto al proporcionarle una cifra como 1 de cada 4 veces. Desde mi punto de vista, no es raro, sin embargo, creo que una forma más productiva de ver esta decisión sería preguntarse si un inversor en la junta con derechos de observador sirve a nuestra empresa adecuadamente. Por ejemplo, un miembro de la junta de inversores con derechos de observador tendrá un asiento en la mesa y recibirá información pertinente sobre los principales problemas que enfrenta la empresa. En lugar de pensar en esto como un maestro de escuela mirando por encima del hombro, piense en ello como una oportunidad para desarrollar una relación y recibir apoyo aprovechando las redes y la experiencia que posee el inversor.
Entre los inversores, esta práctica se ve como una forma de agregar valor al esfuerzo al proporcionar una capa adicional de recursos y al ofrecer puntos de vista alternativos. En esta capacidad, el inversor puede mantener a su gente informada y feliz y la startup puede utilizar un recurso valioso. En resumen, no sería escéptico de esta práctica, pero ciertamente estaría seguro de que tanto el lado de la compañía como el lado del inversor entienden sus roles y cómo funcionará el acuerdo para evitar pisar los pies del otro.
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¡Buena suerte!