Como inversionista ángel o VC, ¿prefiere que un fundador diga que tiene un plan B si su startup falla o no?

No hace daño si tienes un plan B o si generalmente consideras el camino hacia el éxito y visualizas muchas opciones para lograrlo.

La cuestión es que, una vez que su inicio falla, el plan B es inútil. La inversión que se destinó a la startup original se pierde. Sí, es una mala inversión.

Tener un plan B después de que la empresa falle no sirve para mí como inversor.

Sin embargo.

Si está ejecutando su inicio, las cosas simplemente no funcionan hasta el punto de que tiene que intentar algo más para sobrevivir, sería muy aconsejable poner en marcha su plan B en el proceso, antes de que no sea demasiado tarde.

Tal escenario no significa que el mismo inversor que invirtió en sus startups que falló no volverá a invertir. Hay ciertos aspectos de relación, si se construyen sobre una base sólida, que prevalecerán y que podrían generarle otra inversión para su empresa.

No hace falta decir que no confíes en él si no conoces al inversor durante mucho tiempo, no has trabajado codo a codo con uno y, en general, es un primerizo para ti como fundador.

Es mejor para todos si haces que el plan A funcione.

Soy inversionista y emprendedor. Veo que preguntaste solo por el punto de vista del inversor, pero no me siento cómodo sin agregar el otro punto de vista obvio a mi respuesta.

Como emprendedor , siempre pensé en el plan B. Viví con la posibilidad de fracasar y pensé constantemente en lo que sucedería entonces. Mi familia y mi cordura dependían de ello.

Como inversionista , quiero que el emprendedor no tenga un plan B y se comprometa por completo con la empresa en la que invertí. Las empresas emergentes son difíciles de hacer. No puedes hacer lo mejor si estás mirando simultáneamente las otras opciones.

Usted, como emprendedor, debe tener una trayectoria hacia arriba definida en torno a una nueva y mejor normalización de la verdad (corriente arriba), y luego definir su camino crítico preferido para lograr tal nueva normalidad. Debido a que una nueva normalización de la verdad produce un nuevo árbol de decisiones de caminos críticos, sus formas de lograr tal ventaja son muchas. Y como inversionista que invierte en el emprendedor adecuado, no estaría demasiado preocupado mientras la normalización de la verdad no disminuya sustancialmente en impacto o valor. Sin embargo, como empresario, es posible que deba venderme más de su empresa si parece que el costo de cambio de su ruta crítica inicial requiere más capital.

El problema, por supuesto, aparece cuando, a instancias de la inversión de alto riesgo (colusión, fragmentación y sindicación de acuerdos) tan frecuente en el capital de riesgo hoy en día, muchos inversores (a veces sin saberlo) se unen a los mismos tipos de innovaciones posteriores [1], a través de las cuales existe es solo un camino, y las alternativas son extremadamente limitadas.

Por lo tanto, la clave para los empresarios e inversores es inventar y adherirse a grandes ideas, definidas por un desdén saludable por el status quo que produce una nueva normalización de la verdad con un nuevo árbol de decisiones y una gran cantidad de opciones a través de las cuales se puede alcanzar ese objetivo. asegurado

Puede notar la paradoja de la innovación y la inversión aquí. Implicado por la idea de que, si bien la mayoría del emprendedurismo actual evoluciona en torno a optimizaciones posteriores rápidas y fáciles de bajo costo de una verdad existente muy susceptible a la volatilidad, la búsqueda e inversión en grandes ideas parece más arriesgada y costosa desde el principio, pero a la inversa produce una reducción dramática del riesgo para lograr los objetivos establecidos.

Entonces, no, no quiero escuchar sobre un plan B. Habrá muchas otras opciones si su idea es lo suficientemente grande, pero es mejor que se asegure de que no se me ocurra un plan mejor A. Por eso significa que debería ser dirigiendo la empresa, no tú.

Notas al pie

[1] La evolución de la evolución

La única razón por la que me gustaría saber que tenía un plan B es como parte de una declaración de que “si esto falla, le daré acciones en mi plan B de forma gratuita”. Solo esperaría escuchar esto como un ángel inversionista, y no tendría ninguna expectativa de escucharlo.

De lo contrario, no quiero saber sobre su plan B. Las personas que tienen un plan B fuerte tienden a estar menos comprometidas con su plan A, y es probable que renuncien a A antes. Al menos, eso es lo que esperaría … No tengo datos para respaldar esto.