¿Qué esperan y desean los bufetes de abogados y abogados de trabajar con nuevas empresas?

TL; DR: Al igual que los inversores de inicio, los abogados de inicio evalúan si usted es una buena inversión, de tiempo, no de dinero. Esto significa su capacidad de recaudación de fondos, lealtad, inspiradora historia fundadora, éxito pasado, etc.

1. Cómo un abogado de startups invirtiendo tiempo en una startup es algo similar a un inversor de startup que invierte dinero en una startup.

El hecho de que los abogados de inicio difieran o reduzcan los honorarios no significa que difieran mucho de los inversores de inicio al decidir en quién invertir. La inversión del abogado de inicio es más a tiempo que dinero y su ventaja está limitada y se les paga mucho antes de que lo hagan los inversores. , de media.

Pero algunos cálculos similares entran en vigencia.

2. Capacidad de recaudación de fondos.

Remití una estadística en la que invertí y asesoré a uno de los mejores abogados de startups del mundo: un amigo. Una de las primeras cosas que preguntó fue cuánto había recaudado el fundador para esta startup.

Dije más de $ 200,000.

Pausa. Mi amigo se puso en marcha como cliente, con tarifas diferidas.

3. Lealtad.

Hablé con el jefe del grupo de IP en un bufete de abogados sobre esto y dijo que un factor era básicamente la sensación de que la startup sería leal y no saltaría al proveedor de menor costo, porque incluso si un bufete de abogados le cobra, es muy por debajo del mercado por lo general. Por lo tanto, quieren seguir siendo su empresa cuando presente su Serie A, presente y aplique patentes (no solo provisionales) y cuando contrate a funcionarios clave y acepte ser adquirido, etc.

4. Historia inspiradora.

Hablé con otro abogado de renombre, muy popular en Quora y con algunas de las mejores compañías tecnológicas, acerca de por qué se hizo cargo de una startup que estaba dilucionando antes de aceptar asesorar. Dijo que la historia personal del fundador fue simplemente increíble. Era. De una manera que le permitió a este fundador recaudar dinero y tener éxitos pasados ​​en el inicio.

5. Éxito pasado.

En otra ocasión, remití a un cofundador de los 20 mejores sitios web a un abogado de primer nivel, y él pareció aceptarlo. Algunas personas no tienen cerebro. 🙂

Se necesita retroalimentación. No es un consejo. No confíes Parcial. Tiendo a edi …

Para mi firma

  • Inspiración Trabajamos principalmente con el CEO, a veces con otros fundadores. Nos gustan las personas con liderazgo, carisma, visión.
  • Producto . Vale la pena hacerlo, idealmente algo innovador, sorprendente, que cambie el mundo en concepción y ejecución.
  • Gracia, dignidad, respeto . En ambos sentidos, le haremos la vida más fácil y nos hará sentir orgullosos, no hay lugar para el abuso, el caos ni la pérdida de tiempo.
  • Amigos Muchos de nuestros clientes están en un abrazo, vamos a eventos tecnológicos con ellos, los vemos en SXSW o pasando el rato en Dolores Park.
  • Potencial de crecimiento debido a la capacidad de equipo, escalabilidad, potencial de crecimiento. Sí, lo que sea que lo lleve a YC, hace que el VC quiera financiarlo, y WSJ y Forbes quieren escribir sobre usted, es por eso que queremos trabajar con usted, en gran parte porque eso es una confirmación de que es una buena apuesta para nosotros.
  • En forma . Sabemos cómo crear empresas de tecnología de inicio (y algunas cosas al azar como restaurantes, consultorías y fondos). No realizamos trabajos inmobiliarios, emprendimientos por vanidad ni trabajos de contratación gubernamental.
  • Teachability . Sabemos mucho, hemos visto mucho, hemos visto más negocios que cualquier VC o empresario que conozcamos, y nuestro papel principal es educar, capacitar y asesorar a los líderes de la compañía. Cuando escuchan y crecen de nuestros consejos, vale la pena. Si no se les puede enseñar, o no necesitan nuestra ayuda, no tanto.
  • Excepcional, genial, emocionante . Nos levantamos tarde la mayoría de las noches. Haznos querer salir de la cama por la mañana. Este a veces puede anular a todos los demás, a veces queremos trabajar con personas, incluso de forma gratuita, si están haciendo algo excepcionalmente genial.

¿Qué ganamos de una gran relación? Validación, satisfacción, orgullo, conectividad. Prácticamente, tarifas, por supuesto. Mi empresa hace relaciones de equidad y, a veces, eso ha valido la pena. La mayor parte de nuestro negocio proviene de referencias de boca en boca, por lo que las personas que creen en nosotros y son grandes defensores. Palabras amables: felicitaciones, elogios, amor por su abogado, eso nos da un gran impulso personal. La visibilidad y la credibilidad van en ambos sentidos. Manteniéndose relevante. Ser parte de algo grande. A diferencia de las empresas más grandes, no consideramos a las nuevas empresas como una ventaja en los compromisos de grandes empresas con mayores ganancias. Somos más como el entrenador de la escuela secundaria de la ciudad natal que ha tenido más de unos pocos jugadores en las grandes ligas, estamos muy orgullosos y siempre apoyamos a nuestros graduados.

Sospecho que muchas prácticas de boutique de alta gama piensan de esta manera, aunque algunos pueden tener miedo de admitirlo. Las firmas más grandes sí ven a las startups como posibles fuentes importantes de tarifas más adelante. Aunque los abogados individuales obtienen cierta satisfacción al trabajar con grandes clientes, desde una perspectiva firme, una startup es una perdedora de dinero, y prefieren no estar haciendo ese trabajo, excepto que forja la relación.

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