Es cierto que no estoy en condiciones de participar en este auge, pero habiendo pasado por el proceso antes, creo que hay una oportunidad que a menudo se pierde aquí.
Cuando recaudamos dinero a través de VC, un gran punto de negociación del proceso fue decidir sobre el grupo de opciones de los empleados. Desafortunadamente, en esa fase de la compañía, reducir el conjunto de opciones es uno de los caminos de menor resistencia tanto para los fundadores como para los VC a fin de llegar a buenos términos. Esto tiene inconvenientes a largo plazo (para ambas partes), por supuesto:
- Sería difícil contratar empleados de “gran arma” ya que no podríamos ofrecerles mucha equidad.
- Dado que estaríamos más limitados en cuanto a la equidad que podríamos dar a nuestros empleados (particularmente los que están después de los primeros 4-5 más o menos), realmente no estaríamos en condiciones de esperar que vayan más allá del cumplimiento del deber cuando El tiempo de crisis cayó. Una cosa es estar pirateando hasta las 4AM si tienes aspecto en el juego, pero de lo contrario es injusto esperar que las personas estén en las trincheras con los fundadores durante esas últimas noches. Esto no solo es malo por el hecho de que se harían menos cosas, sino también porque pondría un muro entre los fundadores y todos los demás.
Entonces, cuando escucho que la mayor ventaja de este boom es que los fundadores retendrán más equidad y control, me estremezco un poco. Lo que las startups * inteligentes * deberían estar haciendo es recaudar este dinero pero usar el “capital encontrado” para expandir el conjunto de opciones.
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Ampliar el grupo de opciones significa que, desde el principio, puede tener dinero en efectivo en el banco y aún así salir y traer 3-4 superestrellas para una buena parte de la compañía. Estoy hablando de ingenieros de gran impacto que han ejecutado sistemas completos para Google o Facebook, o personas productoras de Apple que están listas para algo nuevo. Esto podría cambiar en gran medida la estructura de las empresas en etapa inicial, lo que resultaría en tener algunos cofundadores clave con el 10-15% de la empresa cada uno, y luego un puñado de cofundadores con un 2% -3% cada uno.
Como cualquiera sabe quién inició una empresa antes, las primeras contrataciones clave determinan la dirección y el éxito de la empresa más que cualquier otra cosa. Aquí es donde esta equidad también debería estar cambiando, no sobrecargar a los fundadores más allá de lo que necesitan para que valga la pena asumir el riesgo.