Espero que lo que escribí pueda ayudar en esta decisión. Tenga en cuenta que comencé en Google, pero después de saltar a una startup, estas fueron las tomas principales y creo que si sigue un camino similar se dará cuenta de esto. Ya agregué esto como respuesta a algunas otras preguntas de quora, porque generalmente encaja, por lo que puede encontrarlo en algún lugar.
Puede encontrar este artículo en la publicación de linkedin (Por qué me uní a una startup en lugar de Google) o en mi propio sitio web en http://www.albuquerque.io en Por qué me uní a una startup en lugar de Google • Andre Albuquerque
Después de casi 2 años de trabajo con Google, entre una pasantía de verano, un programa de embajada de 1 año en varias oficinas, una pasantía de 8 meses en EMEA HQ y un proyecto especial en los EE. UU., Con Global HQ en Mountain View, CA, Decidí no unirme a Google como FTE (empleado a tiempo completo). Por ahora. Muchos amigos cuestionaron, incluso mi familia probablemente dudó, pero había un razonamiento detrás de mi elección. Y un poco de suerte. Y arriesga, pero de eso se trata todo si alguna vez quieres volar solo.
Quiero contarles sobre la hipótesis que validé con mi decisión. La mayoría de estos supuestos existían en el fondo de mi mente, pero solo ahora tengo la confianza suficiente para respaldarlos por completo. Tal vez la próxima publicación sea sobre esas suposiciones que no pude validar (o que descarté por completo).
Elegir una startup sobre Google
Se trata de acelerar tus aprendizajes
Voy a ser sincero: no fue una decisión fácil. Múltiples factores me llevaron a unirme a Google, después de todo, me proporcionó una visión bastante convincente de mi vida futura. Pero una sola combinación de “algo” inclinó la balanza: aprendizajes esperados.
Todos los que hablan de trabajar en startups siempre mencionan el aprendizaje rápido, aprenden mucho desde el punto de vista, pero para mí fue simplemente demasiado vago. Me llevó un año en Uniplaces poder hacer un análisis granular de (algunos de) los aprendizajes reales en una startup.
Aprendizaje impulsado por objetivos futuros
Encuentra tu “en la línea”
Irónicamente, mi primer punto es sobre objetivos futuros. Cualquier elección que tome profesionalmente afectará directamente su futuro. Lo definí como mi meta futura para crear mi propia empresa en el área de tecnología. Comencé describiendo lo que necesitaba saber para sentirme “cómodo”: (1) aprender tecnología: ser práctico con la programación, comprender cómo la ingeniería piensa y resuelve problemas, aprender a hablar con los desarrolladores y cómo trabajar con ellos ; (2) Comprender las operaciones: aprenda a evaluar los cambios operativos, cómo impulsar la solución de un problema a través de optimizaciones y cómo crear “hacks” operativos para lograr un resultado, todo en entornos respaldados tecnológicamente; (3) Gestión de personas: tenga experiencia real en la gestión de expectativas, cambios en el entorno, momentos pico y estados de ánimo depresivos, y especialmente, en la búsqueda de talento.
Aunque solo es una muestra de los aprendizajes en esta área, esta exposición ya proporcionó las bases para comenzar.
Aprendizaje impulsado por personas
Rodéate de personas sobresalientes y maníacas
Esta combinación de aprendizajes tuvo la curva de aprendizaje más pronunciada, dada la dinámica de las personas. Encontrar fundadores y líderes sobresalientes fue clave en el impacto de mi decisión.
Es importante encontrar fundadores que brinden una amplia gama de aprendizajes en varios niveles: (1) líderes que crean una visión y la transmiten, que motivan a un equipo basado en esa visión y, sobre todo, que pueden adaptar palabras y objetivos para lograr resultados sin sacrificar la cultura; (2) expertos que le otorgan acceso “exclusivo” y experiencia práctica en el desarrollo de habilidades clave en campos importantes; (3) personas técnicas increíbles con diferentes racionales, múltiples formas de evaluar y abordar un problema, y especialmente, que lo motivan a superar los obstáculos para aprender algo complejo.
Aprendizaje impulsado por la necesidad.
Haz de lo desconocido tu nuevo hogar
Estoy seguro de que estos fueron, al mismo tiempo, los períodos de aprendizaje más divertidos y frustrantes. Como cualquiera podría adivinar, en una startup simplemente hay muchas cosas por hacer sin nadie lo suficientemente capacitado o asignado para hacerlo. Cuando la startup lo necesite, cuando enfrente la necesidad de hacerlo, acelerará la capacidad de aprender y absorber nuevos términos, nuevos mercados y nuevas habilidades a una velocidad increíble.
Una cosa que noté es que comencé a sentirme más cómodo cuando me desafiaron a aprender y desplegar algo en lo que nadie más estaba trabajando o incluso tenía conocimiento para hacerlo. Una vez que mecanicé partes de mi trabajo diario, supe que tenía que comenzar a buscar nuevas cosas que hacer. Creo que esta mentalidad es crítica cuando se topan con obstáculos y, no solo una startup fomenta esta línea de pensamiento, sino que los fundadores exitosos lo superarán sin darse cuenta.
Es importante tener en cuenta la deuda técnica aquí. Aunque pasar parte de su tiempo aprendiendo y ejecutando cosas nuevas, a veces pagar (o contratar) ejecutores experimentados puede ser un uso más eficiente de su tiempo y dinero de la empresa. Es un equilibrio complicado, especialmente cuando una empresa escala y los fundadores tienen que pasar a un segundo plano en el departamento de extinción de incendios.
Aprendizaje impulsado por la flexibilidad.
Salta, estira tus límites, actualízate
Este punto puede parecer similar al anterior, pero la diferencia clave está en la aceptación de la empresa de que te aventuras en campos desconocidos, en lugar de solo requerirlo.
Aunque la necesidad de aprender nuevas habilidades rápidamente es estimulante, la flexibilidad que ofrece una startup para trabajar con múltiples equipos proporciona una visión singular de todos los involucrados en la empresa. Ofrece a todos la oportunidad de “actualizar”, probar nuevas áreas con diferentes tipos de personas y, al final, solo completará su forma de trabajar en su propio campo.
Esta fue posiblemente la primera vez que vi la “máquina” en movimiento, donde cada parte contribuyó a una salida, diseñadores, ingenieros, operaciones, todos transformaron sus materias primas en valor. La flexibilidad combinada con la necesidad probablemente puede ser el entorno más enriquecedor que cualquier emprendedor podría desear.
Aprendizaje impulsado por la adaptación.
Abraza un ambiente cambiante
El cliché de esta colección: sin duda, las startups se mueven rápido y cambian más rápido. La adaptación sobre la marcha es cómo puedo describir mejor cómo vivir con una hoja de ruta.
Tratar con amigos que se van, personas que se mudan de equipos, desmotivación o sentimientos estimulantes, presión de que la cuenta bancaria se agote o demasiado dinero (ok, esto no sucede): estos momentos son transparentes en una startup. Desde los fundadores hasta el colega que está a su lado, todos comparten estos “problemas”, y todos se vuelven tan responsables de parte de ellos como de su solución.
Poner en perspectiva los aprendizajes en Google
Google ofreció un entorno de aprendizaje increíble; fomentó la colaboración, el pensamiento duro, la resolución de grandes problemas, los desafíos actualizados que los clientes y el propio Google necesitaban abordar, y esto está lejos de ser poco. Pero estoy seguro de que los aprendizajes que estaba buscando, los que determinarán cuán bueno seré como emprendedor y ejecutor , aquellos que solo podría obtener de una startup. Puede que no sea la única startup en la que estoy, ni la última antes de crear la mía, pero creo que es un buen comienzo.