Definir el éxito La mayoría de los capitalistas de riesgo buscan producir rendimientos financieros, dentro de la antigüedad del fondo en cuestión, que les permite recaudar otro fondo paralelo o apilado en el futuro previsible, con una alta administración y llevarlo al arranque. Los grandes emprendedores buscan cambiar el mundo para mejor, o de lo contrario usted es simplemente un alimentador inferior “más tonto”.
Entonces, puede ver cómo la definición de éxito de un VC es diferente de la de un emprendedor. Por supuesto, estos resultados no son necesariamente mutuamente excluyentes, pero su diferencia lleva a una gran disputa sobre lo que se considera al alza y forma diferentes caminos de baja para llegar al alza. Exasperados por la fragmentación extrema, la colusión y el sub-cebado [1] del capital de riesgo, pocos VC tienen los medios para detectar y apoyar la pista completa de innovación significativa.
El éxito de VC ni siquiera se define por el éxito de un fondo de capital de riesgo, sino que se define por los retornos consistentes derivados de la empresa como la asignación de activos. Entonces, si bien uno podría excavar para obtener (y he obtenido) los retornos absolutos de las empresas de capital de riesgo (en Silicon Valley), el verdadero éxito de una empresa de riesgo es como el de un restaurante. Una consistencia de rendimiento por la cual un administrador de activos se inclina a regresar y “cenar” nuevamente. Y algunos de los nombres más importantes de Silicon Valley, como KPCB [2] y DFJ, han fallado miserablemente en la entrega de resultados consistentes. Por lo tanto, los últimos o actuales retornos de la empresa de riesgo vintage son tan relevantes como su última comida en el restaurante, con la excepción de que una mala comida seguramente causará una impresión duradera en los empresarios más exigentes.
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La clave para definir el éxito de un emprendedor es la capacidad del inversor de visualizar el lado positivo que pinta el emprendedor. Una alineación de previsión no está inmersa en una religión de retrospectiva, sino que se deriva del valiente nuevo mundo de previsión. En la búsqueda de la forma y la excelencia por las cuales se supone que el mundo debe funcionar, en lugar de hacerlo. Crítico e inaceptable de la mediocridad.
Usando esas métricas, diría que el 100% de los capitalistas de riesgo fracasan miserablemente hoy. Como la historia de Elon Musk destaca de manera tan destacada, ninguno de los VC de Silicon Valley entendió la oportunidad, ni los medios de Elon para hacerlo realidad. Incluso después de su éxito en PayPal. Una razón por la que tuvo que gastar sus propios $ 30 millones más o menos y fue rescatado por Mercedes en algún momento crucial. Más tarde, cuando cruzó el abismo, muchos VC se subieron al carro porque se sabe que el éxito reclama muchos padres desesperados. Y una mención de Tesla en el PPM (el “plan de negocios” de VC) hará maravillas al recaudar otro fondo.
Por lo tanto, las selecciones de VC basadas en los términos de una definición amplia de éxito son escasas o nulas (a pesar de sus retornos), y tal vez no sean tan relevantes. Es posible que su desempeño anterior como emprendedor tampoco sea un indicador de su éxito futuro. Sin embargo, puede y debe encontrar un VC que, ya sea a pesar de su desempeño en el pasado, tenga la previsión única de alinearse con su interpretación del potencial al alza. Deben ser capaces de demostrar que no encuentran consuelo o consuelo en la perpetuidad de la retrospectiva, ya que, cuanto más atípico sea usted, su innovación, impacto social e impulso simplemente no tendrán precedentes.
Notas al pie
[1] La maldición del subprime VC
[2] KPCB mea culpa