Para ser brutalmente honesto después de todos mis años en el negocio editorial y de impresión, mi consejo principal es tener mucho dinero primero antes de mojarse los pies. La publicación es una línea de negocios intensiva en capital.
Lo primero que necesitará se reduce a tener un mercado razonablemente viable para vender los tipos de publicaciones para las que su empresa está preparada. Por lo tanto, necesitará la creación de redes y contactos con los libreros y librerías más o menos antes de configurar la propia empresa. Todo lo demás en mi opinión es solo un detalle.
Aparte de eso, puede operar básicamente en una de las dos formas principales.
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Puede ir ‘grande’ y ejecutarlo como una operación llave en mano. Esto significa que su empresa editorial se encargará de casi todo lo interno: las operaciones editoriales, de diseño, producción, impresión, ventas y marketing y distribución. Ese tipo de configuración significa una gran cantidad de empleados: editores departamentales, editores comisionados, correctores, revisores, diseñadores gráficos, artistas de páginas, compositores, productores de impresión, vendedores, personal de logística, lo que sea . No creo que esta configuración se aplique a usted por el momento.
Puede operarlo como cualquier otra compañía normal : trabaja varias partes del trabajo a contratistas externos especialistas. Contrata especialistas editoriales y de diseño para que se encarguen de ese trabajo, y transfiere la impresión a impresoras comerciales reales, y contrata a distribuidores especializados en logística de publicaciones. Lo único que necesitará mantener internamente son los editores departamentales, los editores encargados y el equipo de ventas. Cualquier otra cosa es como cualquier otro tipo de empresa: el personal de la oficina general, las instalaciones, etc. Para este tipo de configuración, deberá ser muy, muy bueno en la coordinación , y contratar personas que también lo sean.