¿Qué diferencia a un empleado emprendedor de otros empleados?

Mi definición de emprendedor es alguien que roba suministros de oficina de casa y los lleva al trabajo.

Eso significa que cualquier persona que tome posesión puede ser un emprendedor que incluye a alguien que trabaja en una gran empresa, un maestro, un soldado, un empleado del gobierno y más.

Ser emprendedor es una forma de vida y trabajo. Es uno de los rasgos más importantes que puede tener un potencial empleado. Pero recuerde, solo porque alguien sea emprendedor, no significa que deba comenzar una empresa.

Los empleados emprendedores son diferentes en que toman la iniciativa y hacen las cosas sin que se les indique explícitamente que lo hagan.

Esta iniciativa también genera un sentido único de responsabilidad y propiedad de su tarea / proyecto, que generalmente se combina con una comprensión holística de los recursos necesarios y los procesos necesarios para llevarlo a cabo.

Dependiendo de la organización, la forma en que incentiva la innovación y su estructura de rendición de cuentas, ser emprendedor y tomar la iniciativa puede requerir asumir un gran riesgo, pero a veces no lo es en absoluto.

Las dos mejores definiciones que he visto de emprendimiento son las siguientes:

El primero es por el experto en gestión, Peter Drucker, quien dijo

El emprendedor siempre busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad.

El segundo es por Stevenson, Robert y Grosbeak, quienes en su libro “Nuevos negocios y el emprendedor” lo definieron como

Individuos que buscan oportunidades independientemente de los recursos que controlan actualmente

Ambas definiciones funcionan bien cuando se discuten los rasgos empresariales en los empleados. Es probable que un empleado emprendedor encuentre un problema y lo persiga como una oportunidad, incluso si no tiene la tarea formal, el poder o los recursos adecuados para hacerlo.

Por supuesto, esta es una espada de doble filo en la mayoría de los lugares de trabajo corporativos, especialmente la segunda definición: “independientemente de los recursos que controlen”. De hecho, esto puede ser problemático en algunas organizaciones.

Producen asimetría en la vida de la empresa. Significa reglas de frenos de empleados emprendedores, inicia algo que no existía y que no estaría allí sin su toque. Toman iniciativa, a veces responsabilidad.

Esas personas deben equilibrarse con las personas que hacen negocios organizados, bien estructurados, que siguen las instrucciones y pueden completar lo que comenzaron los empleados emprendedores hasta el punto en que la empresa obtiene valor de una nueva iniciativa. Esas personas no emprendedoras arreglan o adaptan la asimetría producida para mantener operativa la empresa.

Mi experiencia es que los empleados emprendedores generalmente no son tan efectivos como otros empleados y pueden ser un verdadero dolor de cabeza la mayor parte del tiempo.

Son ambiciosos, lo cual está bien. Se apropian de los problemas, lo cual es solo alentador. Y luego van y hacen las cosas a su manera, porque están seguros de que saben lo que es mejor, o al menos saben mejor que su jefe idiota. Oh, también pueden ser bastante arrogantes y pasivamente irrespetuosos.

Habiendo hecho todo eso yo mismo, debo decir que no me gustó mucho cuando el personal que contraté mostró los mismos rasgos y me lo hizo. Sin embargo, pensé en por qué los empleadores me mantuvieron y lo que vieron hizo que valieran la pena todos los aspectos negativos.

Con un empleado emprendedor realmente brillante es una especie de apuesta. Espera tener esa gran idea de su pensamiento de ‘izquierda del campo’ y explotarla. Y la apuesta es hacer eso antes de que a) causen algún daño real a su negocio a través de su recalcitrancia, ob) se den cuenta de que pueden hacerlo mejor ellos mismos e ir y formar su propia compañía.

Muy ocasionalmente, puedes ser mentor de esa persona por un tiempo. Incluso más ocasionalmente pueden apreciarlo.

Asumen más responsabilidad y se preocupan por todo el proceso de encontrar y satisfacer a los clientes en lugar de solo por lo que fueron contratados, pagados, entrenados, y empleados menos comprometidos. Estas son las personas en una empresa que los que están menos comprometidos y amargados trabajan más duro para expulsar o desconectarse, mientras que los empleados marginalmente comprometidos los llaman “que rompen las cuotas”, “quebrantahuesos”, “escaladores” o simplemente “ingenuos”. La mayoría de las empresas y organizaciones expulsan a estas personas, ya que son disruptivas al cuestionar el desorden de improvisaciones antiguas y nuevas que pasan por un sistema y cultura en la mayoría de las empresas.

Son constructores por naturaleza en lugar de consumidores, espectadores, tomadores o destructores, como tantos empleados que no saben de dónde proviene su compensación y suponen que todo debería funcionar a su conveniencia personal. Los constructores trabajan para encontrar y agregar clientes, ingresar y desarrollar nuevos mercados, aumentar la productividad y la calidad, agregar equipos de producción y tecnología, comprar o construir instalaciones, encontrar empleados inteligentes que trabajen duro en lugar de simplemente llenar un espacio al menor costo e inconveniente posible, capacitar a su gente y a ellos mismos en lugar de esperar a que se les brinde o verlo como innecesario, desarrollar redes extensas en sus comunidades e industrias en lugar de solo con quién se ven obligados a hablar y ver la mejora continua como un requisito de la existencia en lugar de una moda de gestión de este mes.

Compran casas temprano, pagan vehículos confiables en lugar de comprar vehículos llamativos con préstamos o arrendamientos interminables, se casan y permanecen casados, no esperan sobrevivir con sus credenciales o familiares (a menudo no tienen ventajas), a menudo crecieron en un negocio familiar (el 70% comenzará por su cuenta), y son tomadores de riesgos muy calculados con planes de respaldo y toman riesgos que sus propios esfuerzos pueden moderar en lugar de depender exclusivamente de factores fuera de su control personal ( jugadores de póker en lugar de jugadores de ruleta o lotería).

Cuando obtienes un grupo de personas con mentalidad empresarial en una organización, puedes lograr cosas enormes y muy rápidamente, es el secreto de muchos de los éxitos extravagantes en los negocios, la construcción de la comunidad, la gobernanza, las armadas, los ejércitos, la construcción de la nación, el espacio, el comercio , etc. con ejemplos como Ford, Microsoft, Apple, General Motors, Sears, Wal-mart, Cox Communications, Time-Warner, Disney-Pixar-Marvel, Hewlett Packard, Sun, General Electric, etc., aunque con demasiada frecuencia se atribuyen a quien estaba a cargo cuando los resultados acumulativos se notaron fuera de la empresa.

“Emprendedor” es uno de los términos de BS inventados en Corporativo para definir lo que en realidad es una persona con 3 rasgos: propiedad, liderazgo y actitud para lograrlo.

Estoy diciendo que es un BS porque si una persona que trabaja en una empresa realmente está hecha para ser emprendedora, esta persona no tendrá éxito en esa empresa: tendrá ideas únicas, no tolerará el status quo, será menos Riesgo adverso que sus colegas y gerentes, cortará la persecución e irá al punto para hacer que los negocios sucedan frente a mimar políticamente a la organización.

Serena

Aportan valor agregado a otras divisiones de la empresa, además de su propia división.

Son un valor agregado para las startups. Los empleados en esta categoría son un activo. Le darán ideas para mejorar los procesos que están vinculados a su trabajo.

Recuerdo cómo un miembro de nuestro equipo de desarrollo ayudó inmensamente a mejorar nuestro proceso de ventas.

Piensan y actúan como dueños de negocios y no como 9-5ers. Para administrarlos, debe pensar en los empleados como familiares o agentes libres, y comenzar a pensar en ellos como aliados en un período de servicio (según Reid Hoffman-

La Alianza: Gestión del talento en la era de la red)

Sencillo.

Piensan en el negocio primero, en lugar de ellos mismos primero.

– Son ingeniosos
– Son solucionadores de problemas
– Son creativos
– Reaccionan y responden más rápido.
– Pueden conducir
– Son iniciativa
– Son tomadores de riesgos, por lo que manejar un gran proyecto es un desafío para ellos