“Pensar en grandes ideas de inicio” es un poco un mito. Las mejores nuevas empresas rara vez (si alguna vez) toman la forma de la idea original. En cambio, son procesos iterativos que evolucionan a lo largo de muchos años.
Pero los empresarios sin experiencia no suelen darse cuenta de esto. Ven a una compañía como Uber o Airbnb y asumen que los fundadores comenzaron con la visión exacta que se convirtió en la compañía “unicornio” de mil millones de dólares. Entonces pasan mucho tiempo tratando de “pensar” en su idea de mil millones de dólares. Una vez que piensan que lo tienen, saltan inmediatamente a la fase de ejecución.
Ejecutar una idea aparentemente brillante no es necesariamente algo malo, pero durante ese proceso de ejecución descubrirá un montón de cosas que se equivocaron con su idea original, por lo que su idea va a cambiar … mucho. Si finalmente tiene una compañía exitosa, probablemente habrá cambiado tanto de la idea original que difícilmente podrá reconocer la idea original dentro de ella.
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Los emprendedores experimentados, los que “han estado allí antes”, ya lo saben, por lo que no pierden mucho tiempo pensando en ideas de inicio. Con eso quiero decir que no se sientan a pensar “¿qué idea puedo construir?” O “¿cuál sería una buena idea de inicio?”
En cambio, investigan para identificar oportunidades en forma de ineficiencias del mercado. Por lo general, comienzan en una industria donde tienen experiencia (profesional o personal), y luego hablan con personas de esa industria para aprender sobre sus procesos diarios.
A través de esas conversaciones, pueden aprender dónde son posibles las mejoras iterativas, y pueden evaluar el mercado potencial de un producto capaz de proporcionar esas mejoras. Si el mercado es lo suficientemente grande, comenzarán a construir una empresa para atenderlo.