Este es un problema muy, muy difícil sin una buena respuesta. Gil Silberman ha proporcionado un enfoque razonable y pragmático para lidiar con la situación, pero pase lo que pase, es poco probable que haya un final feliz.
Si bien en prácticamente todos los casos el zapato está en el otro pie (el fundador tiene fe para seguir adelante, mientras que los inversores quieren reducir sus pérdidas), también he pasado por este escenario un par de veces, y no es divertido.
Esto se debe a que el emprendedor / fundador es el corazón y el alma de la empresa, y los inversores solo apoyan a los jugadores. Con el corazón eliminado, la compañía realmente no tiene futuro, incluso si objetivamente hubiera uno.
- Si escribo un artículo real sobre una startup, ¿estoy legalmente obligado a revelar que poseo una pequeña cantidad de acciones en dicha startup?
- Cómo solicitar financiación angel
- ¿Todavía hay inversores por ahí que inviertan en nuevas empresas no tecnológicas?
- ¿Todos los servicios de Gust son gratuitos?
- Inversión de valor: ¿Cómo podemos atraer mejor a los inversores institucionales?
Tuve un caso en el que el CEO simplemente perdió la fe en la compañía y se quemó, por lo que cuando apareció una oferta de adquisición de bajo nivel no hubo más remedio que tomarla … a pesar de que el 100% de la junta y los inversores estaban convencidos de que la compañía finalmente lo hubiera hecho mejor como independiente. Pero no había otras opciones realistas, y todos sabíamos que el fundador era un tipo decente que no intentaba lastimarnos pero que simplemente no tenía el corazón para seguir empujando la pelota cuesta arriba. Así que nos dimos la vuelta e hicimos el trato. Pero aún lo lamentamos, y probablemente salieron muchos millones de dólares más pobres.