¿Qué harías si tus inversores no comparten tu creencia de que tu startup no tiene futuro?

Este es un problema muy, muy difícil sin una buena respuesta. Gil Silberman ha proporcionado un enfoque razonable y pragmático para lidiar con la situación, pero pase lo que pase, es poco probable que haya un final feliz.

Si bien en prácticamente todos los casos el zapato está en el otro pie (el fundador tiene fe para seguir adelante, mientras que los inversores quieren reducir sus pérdidas), también he pasado por este escenario un par de veces, y no es divertido.

Esto se debe a que el emprendedor / fundador es el corazón y el alma de la empresa, y los inversores solo apoyan a los jugadores. Con el corazón eliminado, la compañía realmente no tiene futuro, incluso si objetivamente hubiera uno.

Tuve un caso en el que el CEO simplemente perdió la fe en la compañía y se quemó, por lo que cuando apareció una oferta de adquisición de bajo nivel no hubo más remedio que tomarla … a pesar de que el 100% de la junta y los inversores estaban convencidos de que la compañía finalmente lo hubiera hecho mejor como independiente. Pero no había otras opciones realistas, y todos sabíamos que el fundador era un tipo decente que no intentaba lastimarnos pero que simplemente no tenía el corazón para seguir empujando la pelota cuesta arriba. Así que nos dimos la vuelta e hicimos el trato. Pero aún lo lamentamos, y probablemente salieron muchos millones de dólares más pobres.

Como complemento a las respuestas de Gil y David:

¿Estás * agotado * o simplemente agotado con la idea? Si es esto último, tal vez hable con la junta (siguiendo las excelentes pautas de Gil) sobre cambiar a una idea nueva, posiblemente no relacionada. Asumiendo que tienes dinero en el banco y en un gran equipo, la idea es el problema, entonces dales a los inversores la opción de elegir entre un reembolso parcial o jugarlo en una nueva dirección.

Lo más ético, basado en principios y elegante es reunirse con sus inversores, y si no puede convencerlos, escriba lo siguiente por escrito:

  • Dígales que no cree que pueda hacer que la empresa sea viable, y no comparta su visión de hacerlo.
  • Debido a que esta es su firme creencia, cree que sería un error continuar gastando su dinero, incluso si ese es su deseo. Su recomendación es que la empresa cierre y devuelva los fondos restantes a los inversores.
  • Por respeto y lealtad hacia ellos, continuará dirigiendo la compañía hasta que encuentren un reemplazo adecuado y ayude con la transición, siempre que lo necesiten hasta cierto límite, digamos seis meses. Mientras tanto, buscarás otras oportunidades.
  • No diría por escrito que la empresa no puede ser viable, solo que usted no es quien debe hacerlo. Esto permite que todos salven la cara.

Hace mucho tiempo dirigí un negocio que pensé que estaba funcionando bien, pero que en realidad tenía muchos problemas que se me ocultaban. Uno de los ejecutivos renunció y dijo que no podía seguir con un buen sueldo a mi costa. En ese momento estaba molesto y pensaba en ella como desleal, pero al mirar hacia atrás veo que ella era la única en el equipo que tenía la integridad de actuar según sus creencias. Desafortunadamente, ella no tenía suficiente integridad para decirme qué estaba haciendo el otro equipo a mis espaldas, pero al menos tenía algo de integridad.

Apoyando lo que dijo Steve Nieker. Si te quedas sin ideas, es mejor pivotar que renunciar, ya que veo que dejar de fumar es un fracaso. Después de todo, algunos de los negocios exitosos de los que todos hablamos hoy surgieron de sus ideas iniciales. Twitter, Pinterest, Chegg y muchos otros. Se dieron cuenta de que sus ideas iniciales no lo estaban cortando y giraron.

A veces necesitas un poco de suerte para tener éxito en este juego y es muy difícil tener el doble de suerte en un lanzamiento consecutivo. Entonces, si tiene el fondo, piense en pivotar. Dales una buena razón para pivotar antes de rendirse. Hay grandes ideas por ahí

¡La mejor de las suertes!

Significa que no creen lo que dices. No confían en ti. Quizás el problema es la forma en que ejecuta sus ideas. Un ejemplo concreto es que la mayoría de las personas odian las matemáticas porque no las entienden. Si los maestros pudieran proporcionar un estilo diferente para resolver este problema, tendríamos millones de matemáticos en todo el mundo. Hazlo simple y profundo. Prueba un estilo diferente para que te entiendan.

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