Déjame intentarlo con un bajo rendimiento. El rendimiento superior es aparentemente obvio (equipo fuerte, mercado fuerte, capacidad comprobada para crear productos que la gente quiere usar / comprar) y también nebuloso.
Pero aquí hay 5 factores en mi experiencia que demuestran claramente el bajo rendimiento futuro incluso en equipos aparentemente fuertes:
- Todos los “Chicos de inicio” . Esto puede parecer contradictorio, pero especialmente en aplicaciones SaaS / empresariales, no lo es. Necesitas chicos nuevos para hacer una nueva empresa. Pero las personas que solo quieren hacer cosas en la etapa inicial, no escalan. Ni siquiera se las arreglan tan bien en los primeros días. Necesitas las 1-2 personas en la parte superior para poder escalar, como mínimo. Querer escalar y disfrutarlo. Todos los tipos que renuncian tan pronto como todo pasa de 20 a 50 empleados … no van a funcionar bien.
- Falta de confianza completa e implícita en todo el equipo. Las nuevas empresas deben hacer pases sin mirar todo el día. Si el equipo es fuerte como individuos, pero no tiene las relaciones, la confianza, para operar como una entidad única, será realmente difícil. Mire el lenguaje corporal, cuando todos se presenten. Verás si está allí, o no.
- Falta de interés en el aprendizaje. Creo que algo de arrogancia está bien, bien, siempre y cuando aprendan algo nuevo que pueda ayudar, que pueda mejorar la compañía y el equipo: pueden evolucionar, cambiar e incorporar esos aprendizajes. Es una prueba fácil.
- Experiencia de dominio insuficiente. Los tipos inteligentes pueden convencerse de atacar cualquier problema. Pero si está entrando en un espacio sin suficiente experiencia de arranque en la calle, al menos en aplicaciones SaaS / business, se perderá el punto. Sí, sé que Reed Hastings comenzó Netfllix porque odiaba los cargos por pagos atrasados. Pero el hecho de que no le guste el UX en Salesforce no significa que sepa qué hacer para crear CRM. Este es un problema solucionable, así que si no está en el equipo, es una gran bandera.
- Falta de paciencia y demasiados a corto plazo. Los fundadores deberían estar impacientes por ponerse en marcha, escalar rápidamente, construir un gran equipo y una gran compañía. Pero … llevará tiempo. Un grupo de tipos que nunca han trabajado más de 24 meses en ninguna compañía antes … probablemente no lo lograrán. Estos muchachos a menudo no pueden ver el futuro con claridad, en SaaS no pueden ver el negocio de más de $ 100 millones en el futuro. Lo peor, probablemente dejarán de fumar cuando se ponga difícil.
Por supuesto, una fuerte atracción del mercado puede superar casi cualquier cosa si lo escala lo suficientemente rápido 😉
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