Sin nombrar el dominio, solo estamos haciendo crapshoot. Supongamos que estamos hablando de aplicaciones de Internet para consumidores.
1. Complete el lienzo del modelo de negocio para dar forma a su idea. Hazlo ahora. No necesita ser perfecto. Solo comienza con tu idea. Lea más en mi respuesta aquí: la respuesta de Balaji Viswanathan a ¿Qué deberían saber todos sobre el Lienzo del modelo de negocio?
2. Identifique los elementos clave y las fuentes de riesgo en su lienzo. Si requiere una infraestructura más sólida y socios con sede en los EE. UU., Es posible que deba considerar mudarse a los EE. UU. Una de las mejores maneras de hacerlo es unirse a un programa de MBA centrado en el espíritu empresarial. Intenta construir el producto mientras estás en la escuela. No es lo ideal, pero el sistema de visas para empresarios de los Estados Unidos está roto. Si no puede mudarse a los EE. UU., Trate de averiguar si puede mudarse a Canadá, que tiene un sistema de inmigración más lógico y puede ayudarlo a acceder a los mercados estadounidenses.
3. Comience a dibujar su idea y siga mostrándola a tantas personas como sea posible. Recuerde que en el 99.99% de los casos, ser sigiloso no trae ventajas reales. Puede construir tales maquetas a través de una herramienta como Balsamiq – http://www.balsamiq.com/products…
- Un conocido VC llamó mostrando interés en mi compañía. ¿Usaría su nombre como parte de una introducción para atraer otros VC y demostrar que su empresa vale algo?
- ¿Cuándo debo comenzar a recaudar fondos para mi negocio?
- ¿Pueden las nuevas empresas de salud obtener financiación inicial? ¿Hay ángeles, productores de semillas o empresas que financian nuevas empresas de atención médica en países en desarrollo?
- ¿Las startups se valoran a sí mismas o los inversores lo hacen?
- Tengo una idea para una red social que creo que se convertirá en el próximo Facebook. ¿Qué debo hacer para obtener financiación para poder trabajar a tiempo completo, comprar un servidor dedicado, etc.?
4. Comienza a asistir a eventos de inicio en tu región y sigue conociendo gente. Si se encuentra en India, los eventos que debe asistir incluyen Unpluggd, TieCon y Techsparks. Sea bastante activo en su capítulo local de TiE.
5. Racionaliza tus expectativas. A todo el mundo le encanta hablar de un palo de hockey (crecimiento exponencial / viral de los negocios) y, por lo tanto, se espera que los inversores sean variados y escépticos cuando muestra tal proyección. No se decepcione, pero trabaje más sobre cómo puede construir su modelo para traer un palo de hockey.
6. Cree un MVP: este es un producto básico que se puede utilizar. Los datos allí podrían ser enlatados o falsificados. Pero debería ayudar a los futuros usuarios a comprender qué es el producto y cómo funciona. Si el MVP tiene éxito, comienza a construir un equipo más grande para pasar a la siguiente etapa. Si no, pivotee y reconstruya algo que a la gente le encantaría.
7. Si el MVP tiene éxito en grande y usted está comenzando a lograr la tracción y el interés del cliente, comience a hablar con los inversores. Es un ciclo de tiempo de 6 meses y se convierte en un trabajo a tiempo completo en ese punto.
Si no puede llegar a los Estados Unidos, no se preocupe. India tiene un ecosistema emergente de inicio. Las cosas son muy difíciles allí, pero no imposibles.