En términos de atributos profesionales, esto varía de un caso a otro, pero definitivamente hay algunos puntos principales que todos los inversores considerarían al evaluar a un fundador.
En la etapa Angel / Seed, el inversor está invirtiendo principalmente en la idea y el equipo detrás de la idea. Si todavía no hay una tracción significativa, es probable que este sea el parámetro más importante que el inversor debe tener en cuenta al considerar la inversión.
En términos del contexto indio, diría que se le da mucho peso al perfil académico de los fundadores. ¿Son de instituciones reputadas y venerables? Si el producto está completamente orientado a la tecnología, ¿tienen los fundadores las calificaciones técnicas y el conocimiento relevantes?
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Sin embargo, personalmente siento que se le da demasiada importancia al valor de marca de las instituciones. El componente que debería ponderarse más alto es la experiencia laboral real, ya que se trata de facetas mucho más tangibles y demostrables. La pregunta que viene a mi mente es: ¿Qué has logrado hasta ahora? ¿Has construido algo de valor? ¿Cuánto tiempo lleva trabajando el equipo en la idea? ¿Hay un prototipo listo? Otro punto importante que cualquier inversor consideraría es, ¿cuánta experiencia de dominio relevante tienen los fundadores? La experiencia de dominio es mucho más creíble que cualquier otra experiencia y la mayoría de los inversores estarían muy contentos de respaldar a un emprendedor con una experiencia de dominio significativa en la industria del punto difícil que están tratando de resolver.
Al medir la experiencia de un fundador, hay dos cosas a considerar:
- Cantidad : esta es la medida directa de la cantidad de años de experiencia laboral que tiene. Además, como se mencionó anteriormente, ¿cuánto de eso es experiencia de dominio relevante?
- Calidad : hacer cualquier tipo de trabajo no cuenta demasiado. Tiene que haber una cierta medida de calidad asociada a ella. Un inversor definitivamente consideraría si el trabajo que ha realizado hasta ahora tiene los siguientes componentes de calidad: altas responsabilidades, nuevas responsabilidades y gestión del cambio . Cubriré brevemente cada uno a continuación.
Cuando se trabaja en un entorno de inicio, los tres componentes de calidad se vuelven cruciales. Esto se debe a que trabajar en un entorno así es muy impredecible, estresante, las cosas cambian rápidamente y se deben tomar decisiones difíciles y difíciles. Los fundadores tienen que mostrar que se sienten cómodos usando muchos sombreros diferentes. Ahora llegando a los parámetros:
- Altas responsabilidades: ¿los fundadores tienen experiencia administrativa previa? ¿Han dirigido y gestionado diferentes equipos?
- Nuevas responsabilidades : ¿han trabajado los fundadores en diferentes funciones? ¿Tienen la experiencia necesaria con los aspectos importantes de la gestión de un negocio?
- Habilidad de gestión del cambio : ¿qué tan efectivo es el equipo para hacer frente al cambio? ¿Existe experiencia trabajando en equipos nuevos y cambiantes? ¿Cuántos productos / procesos ha sido responsable de la punta de lanza?
Además de esto, también hay otro aspecto que los inversores definitivamente considerarían: ¿Existe suficiente sinergia y cohesión entre los miembros del equipo? En otras palabras, ¿qué tan efectivo es el equipo? ¿Cuántos años se conocen los fundadores? Hay una serie de otros factores blandos, como las personalidades y las dependencias entre sí, etc., que no se pueden medir realmente en las reuniones iniciales, pero todo esto tiene en cuenta la eficacia del equipo.
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