Dado que la medida de una empresa social está en su impacto social, esa debería ser la base para determinar el salario del CEO y otro personal profesional también.
De hecho, destaquemos tres supuestos en la breve pregunta en sí:
* “aceptable”
* “CEO”
* y “porcentaje de beneficio”
Las empresas sociales son extremadamente difíciles de administrar, ya que requieren experiencia en el mercado, así como motivación social y habilidades del sector social. Operar uno con éxito requiere atraer talento de alto nivel, que debe ser recompensado con salarios competitivos. Si su empresa puede encontrar a alguien dispuesto a sacrificar el salario por satisfacción laboral y satisfacción personal, y ese líder puede crear el mismo beneficio social que un candidato mejor remunerado, hágalo.
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Pero, ¿qué maximizará el rendimiento social en el margen: $ 1 más para un CEO o Director de Finanzas superior, o $ 1 más para infraestructura, programas, salarios de los empleados? – Debería considerarse razonable.
Tenga en cuenta que digo “razonable” al grupo de gestión y supervisión, no “aceptable” para un público más amplio. Allí apoyo el trabajo de Dan Pallotta contra la crítica injustificada (y la autoflagelación) sobre los salarios del sector social.