Escuchará a mucha gente decirle que “contrate a los mejores”, pero esta es la opinión del defensor del diablo. Llevas un año con ingresos insignificantes, operas con OPM (dinero de otras personas), y si todavía estás construyendo un producto, supongo que sigues teniendo ingresos previos.
Sus necesidades de contratación se dividen en dos categorías en este punto: personas que estarán a bordo a largo plazo y personas que necesita para construir el producto de primera generación. Aquí está la parte brutalmente honesta: ¡todas sus necesidades de contratación ahora están en la segunda categoría!
Lleve su producto inicial al mercado al menor costo posible. Pruébelo con clientes reales y vea si las personas están dispuestas a pagarlo. Realice mejoras en el producto basándose en comentarios reales de los clientes, no en hipótesis o grupos focales. No gaste demasiado en nada en este momento, incluido el talento. Necesita personas en todos los roles que sean capaces y compatibles. Eso es todo, capaz y compatible.
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Su primer producto no va a ser perfecto y tampoco lo es su primer equipo. Ambos requerirán ajustes a medida que avance. A medida que comience a recibir comentarios reales sobre el modelo de negocio (en forma de ingresos), sabrá qué áreas necesitan talento de mayor calibre.
La cultura es importante. El gran talento es importante. Desde la perspectiva de un inversor, enfocarse en ellos es un privilegio que gana después de haber demostrado que el negocio es viable. Si yo fuera un inversor y le preguntara cómo gastaba mi dinero, en función de su situación descrita anteriormente, y me dijera “construyendo cultura”, me acercaría al otro lado de la mesa y lo golpearía en el ojo.