La producción de productos de consumo generalmente se segmenta de dos maneras, con un espacio intermedio cada vez más limitado.
Producción artesanal ; Las pequeñas empresas o individuos que utilizan técnicas intensivas en mano de obra son muy difíciles de escalar sin dañar la marca o la calidad del producto.
Producción industrial ; Las grandes empresas dominan la mayoría de la mayoría de los mercados de productos de consumo que utilizan técnicas de producción en masa a gran escala e intensivas en capital. Las economías de escala y las décadas de marketing en los medios de comunicación han permitido a las compañías productoras a gran escala asegurar de manera efectiva grandes partes de sus mercados objetivo.
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Probablemente haya notado muchos nuevos productos de consumo, ingrese al mercado como artesanos y luego se tambalee, ya que tienen una crisis de identidad a medida que escalan. La compañía de jugos ‘Inocente’ es un gran ejemplo de esto, la coca cola ahora tiene una participación mayoritaria de la empresa.
El otro problema con los productos de consumo es que a menudo hay una barrera muy limitada para ingresar al mercado . Por ejemplo, si lanzo una compañía de jabón realmente genial y única usando x, y & z. Pruebo el mercado obteniendo tracción y haciendo muchas ventas rápidamente. ¿Todo suena bien? Incorrecto. Un gigante corporativo, será capaz de estafar directamente mi concepto y socavarme en la ola que he creado. ‘Inocente’ es también otro gran ejemplo de esto, miles de empresas ahora están creando batidos y jugos para el mercado de consumo.
La tecnología y la innovación permiten a las pequeñas empresas competir con empresas mucho más grandes y asegurarse un segmento del mercado para sí mismas con un capital inicial limitado, con mayores barreras de entrada y / o ventajas competitivas.
Mi consejo es dejar de pensar en un modelo de negocio de tipo de tubería y comenzar a pensar en modelos de negocio basados en plataformas.