¿Cuáles son algunos problemas específicos (¿procesables?) Que conducen a una relativa falta de diversidad racial y étnica entre los empresarios estadounidenses y los fundadores de startups en contraste con la población general de EE. UU. Relativamente más diversa?

No hay una respuesta simple a esta pregunta. Sin embargo, cuatro factores que vienen a la mente de inmediato son: una red de apoyo influyente y poco desarrollada, la falta de modelos empresariales a seguir, el miedo a lo desconocido y el acceso a los recursos.

Hablando de experiencia personal, me sentí impulsado a aventurarme en el mundo de las empresas emergentes solo después de trabajar como reclutador en este espacio durante varios años y ayudar a las empresas SV a encontrar talento para sus operaciones aquí en Tokio. Cuanto más amplia se volvió mi red, más intrigada, segura y conocedora me volví. Compartir mis ideas con una red experimentada y recibir comentarios positivos ciertamente me ayudó a superar mi miedo a lo desconocido.

En términos de falta de modelos empresariales a seguir, en pocas palabras, a las personas les gusta conectarse y admirar a personas similares a ellos. Cuando Venus y Serena se convirtieron en famosas jugadoras de tenis, hubo un aumento en el número de niños negros que retomaron el juego, el mismo Tiger Woods y el golf. Más niños negros y marrones comenzarán a crear sus propias compañías, cuando aparezca un Mark Zuckerberg con melanina.

En cuanto al miedo a lo desconocido y al acceso a los recursos, estos son dos factores que todo emprendedor debe superar. Creo que lo que hace que esto sea particularmente apremiante para los niños y niñas negros y marrones es una presión cultural más intensa para tener éxito, definida como conseguir un “buen trabajo” después de la universidad. Cuando eres un graduado universitario de primera generación, comenzar tu propia empresa es un riesgo que muchas veces es demasiado grande para asumir porque tienes a otros dependiendo de ti.

Se necesita una aldea digital para criar al niño del siglo XXI. Cerrar la brecha tecnológica comienza con nuestras nuevas empresas más prometedoras: la juventud en riesgo de hoy. Les digo a los niños todo el tiempo que la “pobreza” puede ser un regalo, no una maldición, y que todo depende de cómo perciban cuál es su papel en este gran universo nuestro. Creo que los niños “en riesgo” pueden convertirse en “tomadores de riesgos positivos”, pero sus mentes creativas requieren capacitación y plataformas que les permitan demostrar su potencial sin explotar a los demás. Mi trabajo implica el uso de la tecnología para atraer la imaginación de los jóvenes al exponerlos a expertos de la industria que les muestran las cuerdas. Cerramos la brecha digital desmantelando los bloqueos mentales de lo que los jóvenes minoritarios creen que es imposible.

El problema es que hay críticos que creen que todo lo que se puede hacer por las poblaciones marginadas se ha hecho. Usan términos como “entregas” para etiquetar cualquier canalización que les proporcione recursos. Crecí en una casa grupal en Brooklyn, así que he visto casi todas las malas ideas bien financiadas para “salvar a la juventud” que puedas imaginar. Las mejores ideas que he visto que “funcionaron” fueron las que implicaron mucha auto-orientación, orientación sólida, exposición a nuevos entornos de aprendizaje y oportunidades para que presenten y demuestren su trabajo a través de una competencia o feria. Iniciativas como estas se están recortando constantemente de los fondos escolares.

Cerrar la brecha digital comienza con la juventud y culmina en el desarrollo de líderes dentro del sector tecnológico. Andrew Carnegie respaldó a Booker T. Washington en la formación del Instituto Tuskegee, así como Eleanor Roosevelt apoyó el maravilloso trabajo de Mary McLeod Bethune. Necesitamos más asociaciones intersectoriales e inversores ángeles dispuestos a impulsar a los innovadores de entornos con baja representación en el sector de la tecnología. Cuando construyas a los líderes CORRECTOS, ellos se encargarán del resto. Creo que en Estados Unidos nos hemos vuelto tan anti-liderazgo como nos hemos vuelto anti-intelectuales. Si vamos a competir con las economías emergentes y las superpotencias económicas, debemos ser mucho más inclusivos de lo que hemos sido en las últimas dos décadas, y eso significa empoderar a las personas con acceso limitado y conocimiento a las herramientas tecnológicas.

Mis recomendaciones son que nosotros:

1. establecer incubadoras de inicio dirigidas por minorías,
2. alentar a las principales compañías tecnológicas a construir redes de reclutamiento en universidades que atiendan predominantemente a mujeres y minorías,
3. Apoyar a clubes sociales como la Sociedad Nacional de Ingenieros Negros e iniciativas de desarrollo de habilidades empresariales dirigidas a jóvenes urbanos como BUILD o Escuelas Ciudadanas,
4. desarrollar programas de pasantías de intervención temprana para jóvenes de secundaria que los expongan a campos subrepresentados en ciencias y tecnología, y
5. Continuar apoyando los programas STEM y honrar y reconocer a los inversores y filántropos interesados ​​en apoyar la diversidad tecnológica.

En términos de problemas específicos procesables, diría que uno de los principales problemas es la marginación que enfrentan los empresarios negros dentro de la “comunidad negra”.

En lugar de que sus logros se celebren como sucedería con sus homólogos blancos, las contribuciones de los emprendedores negros, particularmente los de las industrias del deporte y el entretenimiento, a menudo se descartan categóricamente como “personas que cantan, saltan, saltan o saltan para ganarse la vida”. .

Como Lee Hawkins documenta en su libro, “NEWBOs: la nueva clase negra de Estados Unidos”, a menudo existe una tensión, o conflicto de clase, dentro de la “comunidad negra” entre aquellos que han ganado su dinero siguiendo una carrera profesional tradicional, por ejemplo. médicos y abogados, y aquellos que lo lograron al adoptar carreras empresariales que Nicholas Nassim Taleb describiría como arrojando “resultados asimétricos”, ej. atletas, músicos, etc.

Se han desarrollado ecosistemas completos en torno a atletas y artistas impulsados ​​por jóvenes emprendedores negros que han creado imperios de ropa, fragancias, bebidas, belleza, gestión de inversiones y comercialización.

Si bien pueden no estar comenzando compañías de Internet, eso no significa que no sean emprendedores.

Sin embargo, como ilustra esta pregunta, no son reconocidos como empresarios legítimos a pesar de su considerable éxito.

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