¿Hay algún consejo que los fundadores no técnicos puedan dar a aquellos interesados ​​en tecnología sin experiencia en codificación?

Tienes que averiguar lo que traes a la mesa. El dinero habla y la mierda anda. Es así de simple.

He consultado para más de 12 startups, he estado en la gestión de productos para otro, y estoy en el proceso de lanzar mi primera (una startup de tecnología sanitaria). Estoy en el mismo barco (agregando un cofundador más técnico), pero yo mismo provengo de un poco de experiencia técnica (aunque de ninguna manera casi competente). Realmente deberías aprender al menos un poco del fin técnico en cualquier disciplina en la que te encuentres. Si se trata de programación, existen suficientes recursos para al menos aprender los conceptos básicos. Use Balsamiq / Adobe / MarvelApp u otras herramientas para hacer maquetas. Conozca lo suficiente para mantener una conversación sobre la tecnología.

Es mejor conocer la industria, la competencia, los productos, etc. hasta el nivel de detalle más detallado. Ejemplo: es mucho más probable que un “cofundador técnico” se una a una startup fintech fundada por un ex banquero de inversiones que un gurú del marketing.

Una de las mejores cosas que puedo recomendar es no ser la persona “idea” sino la persona “comercial”. Las ideas son baratas; ya debería haber documentado cómo se verá el modelo de negocio, estrategias de marketing, etc. Si no se trata de codificación directa / otra forma de ingeniería, es su responsabilidad. Tienes que averiguar lo que traes a la mesa. Esto también significa que usted será responsable de todo, como:

1. Competidor / investigación de mercado
2. Todo el papeleo / contabilidad / RRHH / legal / asuntos de prensa
3. Todas las relaciones inversor / socio
4. Toda la investigación / diseño / estrategia / planificación del producto.
5. Contratación (deje que el cofundador contrate a sus propios desarrolladores / ingenieros a menos que pueda evaluar milagrosamente su código)
6. Disparo
7. Ventas y Marketing
8. Tantas otras cosas que estoy dejando fuera de la lista …

Eres la persona que contesta el teléfono y saca la basura.

No puedes simplemente estar “bien” en todo esto. Es mejor que los conozca por dentro y por fuera, porque la responsabilidad recae en usted. A pesar de lo que a menudo encuentro como el estereotipo perpetuado por los programadores de que los hombres de negocios no valen nada, he sido parte de suficientes empresas en etapa inicial para saber que el dicho es cierto: “Todos nos necesitamos a todos”. Si te equivocas, derribas la compañía tan rápido (si no más rápido) que tu cofundador escribiendo un par de líneas de código malas. Un producto no se vende solo, y su misión es hacer crecer el negocio.

Conoce el mercado
Conoce al cliente.
Conoce el modelo de negocio.
Sepa cómo liderar (no solo administrar).
Sepa cómo hacer una mierda.

Buena suerte.

Aprenda los fundamentos de la codificación para que pueda hablar de manera inteligente con su cofundador técnico y comprender de dónde viene.