Contraté a un contratista y pagué principalmente en efectivo con algo de capital, ahora están exigiendo una participación de capital mucho más alta y quieren ser fundadores. ¿Consejo?

¡Si! Fácil. Lea el libro The Slicing Pie Handbook y entregue también una copia al contratista. El libro describe una fórmula muy justa y lógica para la asignación y recuperación de capital en una empresa en fase inicial y de arranque. De hecho, es la única fórmula que puede garantizar una división perfecta.

Slicing Pie se basa en un principio simple: el porcentaje de participación de una persona en el patrimonio debe basarse en el porcentaje de participación de esa persona en las contribuciones en riesgo.

Las personas aportan tiempo, ideas, dinero, relaciones, instalaciones, suministros, etc. Si no se les paga, la contribución está en riesgo. Es, en efecto, una “apuesta” en las ganancias futuras de la empresa. El valor de la apuesta de cada persona es el valor justo de mercado de su contribución. Es un concepto simple con profundas implicaciones para su empresa.

Según lo que escribió, es probable que ya tenga más capital del que merece. (Esto es muy común). En el libro, hay un capítulo sobre Retrofits que lo ayudará a determinar la división equitativa actual.

Con respecto al término “cofundador”, no perdería mucho sueño sobre él. El título no debe otorgar poderes mágicos especiales o privilegios. En mi opinión, un cofundador es cualquiera que arriesga algo en pos de la visión de la empresa. Si no le pagó el 100% de sus honorarios, el resto está en riesgo.

Slicing Pie resolverá el 100% de este problema.

El punto clave aquí es que pagó por el trabajo. así que ya se beneficiaron, en lugar de compartir el riesgo. incluso les proporcionó algo de capital adicional. Ahora, voy a asumir en mi respuesta, que esto ha sido negociado, puesto en un contrato y parecía justo para ambas partes en ese momento.

He estado en varias situaciones similares y las he observado en otras startups.

los contratistas (por regla general, pero con bastante frecuencia) participan en varios proyectos a la vez. ellos también continúan haciendo adquisiciones. incluso si contratas a alguien que está construyendo su propia compañía, su corazón estará en su propia compañía. Esto es totalmente comprensible, ya que quieren distribuir su riesgo y también continuar expandiendo sus ingresos.

Como emprendedor tienes que decir no a las ideas, cosas y personas. Esa es una de las cosas más importantes para aprender. mi consejo es renegociar un pago en efectivo a este contratista pronto y deshacerse de ellos lo antes posible. esto también lo ayudará con la preocupación de que ya no trabajarán con usted en el futuro, simplemente deséchelos de inmediato. están tratando de obtener más que su parte justa del pastel.

La creación de una empresa es lo suficientemente desafiante sin tener que llevar un ‘cofundador’, que está tomando casi cero riesgos y puede bloquear / obstaculizar sus decisiones en el futuro.

Para citar a Felix Dennis, el 50% de la regla del éxito empresarial es propiedad, y el 50% es excelencia. aferrarse a cada porcentaje de propiedad que pueda, y leer su libro.

Es triste la frecuencia con la que ocurre este tipo de desconexión. Demasiadas personas en el mundo de las startups se fijan demasiado firmemente en la equidad y terminan engañándose sacrificando dinero por opciones que nunca se convertirán en dinero.

Le sugiero que haga que su contratista hable con alguien en quien confíe sobre el valor real de la equidad y lo que significa y no significa.

Y considere la gran posibilidad de que haya esquivado una bala. Esa persona parece tener una combinación cuestionable de medias verdades y confianza en sí mismo.

Las opciones solo son valiosas cuando las empresas tienen éxito hasta la salida de los inversores. En una startup que no tiene una inversión seria, que es poco probable que crezca rápidamente y se adquiera o se haga pública, las opciones de acciones y / o acciones (variaciones sobre el mismo tema) pueden ser esencialmente inútiles. Las acciones no pueden negociarse, las opciones son más caras y todo esto es solo una gran esperanza.

He visto a buenas compañías tecnológicas que tenían un flujo de caja positivo y que no necesitaban inversión o deseaban salir, perdieron buenos desarrolladores que tenían estrellas en sus ojos sobre el capital. Los desarrolladores involucrados terminaron con peores trabajos pero opciones en algo que nunca iba a convertirse en dinero. Lamentablemente, esto sucede con demasiada frecuencia.

Un contratista no puede ser cofundador o fundador, ya que esto requeriría que la persona deje de hacer todo el trabajo del contrato y se centre total y totalmente en la startup en cuestión. Si su startup depende de contratistas, freelancers, … o cualquier otro tipo de mercenarios de outsourcing, tendrá dificultades para recaudar capital.

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