Es reflexivo que esté reflexionando sobre la situación de su startup y esté al tanto de un competidor en su espacio con un producto y ejecución superiores. Muchas personas pueden hacer la vista gorda o enterrar la cabeza en la arena y continuar.
La pregunta es: ¿tiene algún cliente?
¿Qué quieren sus clientes y en qué confían que haga y entregue?
- ¿Qué porcentaje de 'ángeles' se consideraría rentable?
- Estoy buscando recaudar fondos para nuestra startup de salud y bienestar basada en SaaS, FeetApart. ¿Cuál es la mejor manera, además de publicar esta pregunta en Quora, para ponerse en contacto con posibles inversores ángeles?
- ¿Los inversores se preocupan por la formación educativa de los fundadores? ¿Pueden los estudiantes de Sharda, IIPM, etc. obtener fondos para nuevas empresas si la idea es buena, pero la formación académica de los fundadores no es sólida?
- Además de obtener un gran rendimiento, ¿qué otras cosas puedo hacer para impresionar a un inversor?
- No me metí en una incubadora porque no invierten en el mercado mis objetivos de inicio, ¿debería mencionarlo a otros aceleradores o pueden desconfiar y rechazarme por otras razones?
¿Hay algo que aprendiste o hiciste al perseguir tu idea que resolvió un problema y podría ser una solución para otros?
Antes de empacar todo, eche un vistazo a los activos, IP y soluciones que tiene en los que podría concentrarse y monetizar. Tal vez haya un pivote en lugar de un entierro en su futuro.
Muchos productos o compañías exitosas surgieron de las cenizas de los muertos, siendo Flickr y Slack los dos más exitosos que se me ocurren.
En una experiencia más personal, hace tres años, estaba asesorando a una emprendedora y su startup de productos de consumo. Tenía algunos clientes y tracción, pero no lo suficiente como para mantener un negocio a tiempo completo. Encontró cierto éxito al poner su producto en manos de músicos y personalidades de YouTube que hablarían y compartirían el producto. Experimentó un aumento en las ventas cuando un YouTuber particularmente exitoso incluyó su producto en una revisión de video. Sin embargo, las ventas continuaron siendo inconsistentes. La emprendedora trabajó medio tiempo en otro trabajo y medio tiempo en su startup. Su CTO trabajó en su sitio web y análisis a tiempo parcial. Ella lanzó su startup en una competencia y ganó un premio en metálico. La animé a unirse a un programa de incubadoras para tener acceso a nuevas perspectivas, consejos y tiempo para concentrarse en su negocio. El resultado fue un pivote que cambió su futuro. Se dio cuenta de que ella y su equipo eran muy buenos para encontrar embajadores de marca, personalidades de redes sociales e influencers y demostrar un claro retorno de la inversión en marketing y publicidad. Tomaron lo que habían aprendido al intentar hacer crecer su inicio de productos de consumo y convirtieron su conocimiento y experiencia en una solución impulsada por la tecnología para que las marcas encuentren la combinación perfecta entre los vendedores influyentes. Tanto la emprendedora como su CTO están ahora a tiempo completo en el negocio. Y digamos, sus ingresos ya no son inconsistentes y lo suficientemente abundantes para no solo apoyar al CEO y CTO, sino también a otros cinco miembros del personal.
¿Tu análisis? Con un fuerte enfoque en los clientes, ¿hay algo rescatable con su producto?
¿Qué quieres hacer? ¿Explorar un pivote, desconectar o algo más?
¿Qué tienes la energía para hacer?
Entonces duerme en eso. Ir a caminar. Meditar. Aproveche su intuición y úsela como guía para tomar su decisión.
¡La mejor de las suertes con lo que sea que decidas!